郑蜀治老师的内训课程
OKR目标与关键结果工作法 ——项目实操落地班【课程背景】：绩效管理一直是让企业管理者们忧心忡忡的一个话题，现如今，又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI 在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起， KPI是否应该下课？OKR与 KPI到底应该如何配合使用？或者只用其中一个呢？OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到谷歌、甲骨文、Linked
讲师：郑蜀治查看详情
《高效目标管理与执行力打造》【课程收益】通过原理、方法、工具、演练、案例，系统讲授如何实现高效目标管理与提升员工的执行能力，进而提升组织的绩效目标达成。 【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、定向引导、现场练习；【课程对象】全体员工；【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：高效的目标管理一、目标管理认知1、工作与目标的关系2、目标管理的起源3、什么是目标管理二、目标管理技巧1.确定有效目标（目标设定及对话技巧）2.制定实施计划（甘特图、OKR工具方法）3.执行监督检查（1）执行背后的深层秘码及5I执行机制（2）如何承诺目标（目标承诺书）（3）如何营造氛围（软硬环境支持）（4）如
讲师：郑蜀治查看详情
激活人才：企业薪酬管理体系设计【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”【课程收益】掌握薪酬管理体系的构成掌握薪酬调查的原理、方法及实操运用技巧掌握薪酬策略考虑要点掌握薪酬结构设计要点掌握绩效奖金设计要点了解职位价值评估及个人定级方法了解工资奖金之外的激励方法【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实
讲师：郑蜀治查看详情
企 业 面 试 官 认 证 项 目--精准招聘与结构化面试项目背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业在引进人才中却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只需要配合，选人心中无标准！误区二：管理者识人技巧缺乏，选人主要凭感觉！面试过程就象闲聊，毫无章法而言！误区三：面试问题的结构简单，无法有效运用情景面试题或行为面试题来识别求职者！误区四：关于岗位胜任特质、用人标准、面试题库的梳理都是浪费时间，没多大意义！没有接受过系统训练的面试官正在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！（组织侏儒症或人才高消费）所以，
讲师：郑蜀治查看详情
《（TTM）企业人才培养与培训管理者的必修课》针对问题 体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问 题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题； 技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员 为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色 系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开发设计，针对性强、接受度高 实战化：内容源于对实战经验的总结升华，精益求精，结果导向、实用性强 多样化：现场教学、实战