郑蜀治老师的内训课程
储 备 干 部 训 练 营 ——管理者职业素养与领导力提升【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！ 本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（沟通协作管理、目标与时间管理、团队执行力管理），结
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从 技 术 走 向 管 理 ——管理者角色认知与领导力提升【课程背景】 中国企业9０以上的研发中层及基层主管，都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多走上管理岗位的研发人员角色不能及时转换,过度关注技术细节。他们依然喜欢凡事亲力亲为的工作风格,每天忙得焦头烂额，可是公司却嫌团队工作效率太低。他们希望下属多提建议，可是下属却什么都不说，不愿意承担责任，甚至直接顶撞新上司！部门主管制定了工作计划,不知道如何分派工作和下达工作指令,对于不服从管理的下属手足无措，好像是自已犯了错误一样…… 本
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打 造 最 好 的 中 层 —经理人员管理能力提升培训【课程背景】 长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果各部门经理、主管都具备一定的企业运营和人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！ 本课程由郑蜀治老师结合近20年HR及企业管理工作经验，及多年HR实战课程授课实践精心打造，课程内容不仅凝结了公司内部人力资源管理的诸
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打造卓越执行力【课程背景】很多管理者认为，所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，我们经过长期研究发现，一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面： 第一：企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的方向。其次，组织架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。最后，管理者能力不够，不懂授权激励，不懂如何与下属沟通，工作没有规划和标准，变化无常让员工摸不到头脑，更别说建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系，员工工作没人监督，工作过程没有辅导，也没有及时的反馈评价，这些情况在企业长期存在，谈何企业执行力？第二：员工层面的问
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人力资源从业者技能提升项目 ——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。 本课程全面介绍企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理等主要内容。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使学员能够树立现代人力资源管理观念和实操技巧。 《人力资源管理技能提升》课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验，及
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人力资源管理者技能修炼【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。 本课程全面介绍企业人力资源部门的主要职能工作、人力资源从业者的角色认知、人力资源管理新趋势、人力资源管理六大模块、劳动合同管理、劳动纠纷的处理及HR工作的价值体现。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使学员能够树立现代人力资源管理观念和实操技巧。 《人力资源管理技能修炼》课程由郑蜀治老师结合近20