打造卓越的中层管理-1天
打造卓越的中层管理-1天详细内容
打造卓越的中层管理-1天
打 造 最 好 的 中 层
—经理人员管理能力提升培训
【课程背景】
长久以来,非人力资源经理(主管)往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升,因
而对人力资源管理认识不清,造成管理低效、考核不公,激励不足、人员流失、劳资冲
突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计,如果各部门经理、主管都具备一定的
企业运营和人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30%!
本课程由郑蜀治老师结合近20年HR及企业管理工作经验,及多年HR实战课程授课实践精
心打造,课程内容不仅凝结了公司内部人力资源管理的诸多精髓,同时还结合了讲师在
不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。
本课程是直线部门经理、主管提高综合管理能力、提升业绩的必修课。
【课程收益】
1.
帮助中层管理者建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在企业运营管理和人力资
源管理工作中的角色和认知。(对达成业绩负责,对人才管理负责=对老板和对员工
负责)
2.
能够帮助员工制定个人发展计划,有效推进人才的培育工作。有效推进员工职业生涯管
理工作,有效留住企业骨干员工。
3.
帮助管理者正确看待非物质激励的作用,掌握基本的精神激励方法,并且能够通过灵活
转变领导方式、尝试多元化激励手段。
4.
提升劳动关系管理能力,掌握掌握从员工入职、在职及离职全过程中的涉及的员工日常
管理问题及处理技巧。比如:劳动合同签定、试用期管理、日常员工奖惩问题、严重
违纪辞退等工作的处理技巧。
【课程学员】各职能部门及项目部经理人员及HR管理人员
【授课时间】1天(6小时)1
【培训方式】综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!
【课程大纲】
第一章 管理思维构建
第一部分 经营管理思维
1.管理者应该做什么 ?
2.项目管理者如何从关注任务转变为关注人和关注组织经营?(心态优先)
3.立足经营为本(战略规划-计划预算-绩效合同-业绩跟踪-考核激励)
案例分享:广东某上市科技企业软件事业部总监(博士)管人的真实故事
第二部分 人力资源管理思维
1.心态转变的心结
2.懂得人力资源管理的好处
第二章 培养人才——员工培育与开发
1.如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展
1)员工晋升通道的设计
2)关键人才快速培养八步法
2.新员工的培训与管理
1)探寻新员工管理的价值
2)新员工的需求分析
案例分享:中广核“白鹭计划”案例
第三章 激励人才——让人才激情燃烧
第一部分:与时俱进—识别员工的不同需求
1.不同层级的员工心态分析:他们到底需要什么
2.管理者应有的客户思维:企业主力军90后员工自画像
第二部分:激活员工的八大招式
1. 尊重激励法
2. 赞美激励法
3. 荣誉激励法
4. 情感激励法
5. 竞争激励法
6. 目标激励法
7. 后院激励法
8. 清除激励法
第四章 劳动关系管理技巧
1. 员工离职动向管理(早期的员工离职信号识别;留人要留心!)
2. 主动离职与被动离职管理
3. 解雇员工的处理程序(案例:如何解雇工作表现不佳,但是没有违纪的员工)
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