打造卓越执行力-１天_郑蜀治_企业内训课程

打造卓越执行力-１天

培训讲师：郑蜀治

讲师背景：
郑蜀治老师简介【讲师资质】nTTT实战项目培训导师n广东省企业培训师职业技能大赛专家评委n畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者n国家高级人力资源管理师n国家人力资源管理师广东省考评员n东莞理工学院客座教授n曾任：上市公司广东易事特电源股份详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

打造卓越执行力-１天详细内容

打造卓越执行力-１天

打造卓越执行力
【课程背景】
很多管理者认为，所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，我们经过长期研究发现，一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面：
　　第一：企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的方向。其次，组织架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。最后，管理者能力不够，不懂授权激励，不懂如何与下属沟通，工作没有规划和标准，变化无常让员工摸不到头脑，更别说建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系，员工工作没人监督，工作过程没有辅导，也没有及时的反馈评价，这些情况在企业长期存在，谈何企业执行力？
第二：员工层面的问题。部门的属下员工是不是都具有执行力？如何培养员工的执行力？我们到底如何筛选具有执行力的员工呢？
【课程收益】
通过原理、方法、工具、演练、案例，系统讲授如何提升个人执行力；
【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、定向引导、现场练习；
【课程对象】全体员工；
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、执行力的正确认知
1、什么是执行力
1）个人执行力的认知
2）企业执行力的认知
2、执行力的三个层次
3、企业执行力强调的“五性”
1）前提——沟通性
2）助推——计划性
3）基石——学习性
4）关键——细节性
5）保障——时效性
二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案
1、企业执行力的误区
1）心态误区
2）观念误区
3）能力误区
4）授权误区
2、提升执行力方案
1）提升执行能力
2）强化执行危机
3）端正执行态度
4）有效促进与有效控制
三、打造卓越执行力——执行，没有任何借口
1、执行，从消灭借口开始
1）对工作负责就是对自己负责
2）一次做到位，避免再次返工
3）问题到我为止
4）为自己而工作
案例：李开复在苹果公司任职/英特尔总裁的演讲
2、克服困难，勇于执行
1）把“难”丢到太平洋
2）心不难，事不难
3）说“难”之前，先问自己是否竭尽全力
4）克服困难就要紧盯目标
5）找方法就会有方法
案例：农夫和驴
3、只为成功找方法，不为失败找借口
1）不想条件怎样差，只想自己怎样做
2）强求环境，不如改变自己
案例：亮剑精神
4、执行力不是口号，关键在于落实
1）没有落实，一切都是空谈
2）落实是每个人的责任
3）落实工作不能马马虎虎
案例：华为的崛起
5、杜绝拖延，立即行动
1）拖延是一种恶习
2）一分钟也不要拖延
3）应对拖延的方法
四、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——目标管理工具
1、目标与计划的本质区别是什么
2、每个人的工作都应具有清晰的方向——目标管理的好处
3、如何为自己设定工作目标——个人目标设定三步法
4、符合组织需求的个人目标必须遵循SMART原则
5、目标完成的优劣应有标准——定量与定性标准的设定技巧
现场练习：为自己设定工作目标
五、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——时间管理工具
1、创造时间，高效执行——“四象限”工具
1）所有工作都有分清轻重缓急——工作分类的方法与技巧
2）不同性质的工作结果是不同的——四象限结果呈现
3）最优时间分配法——四象限时间分配法
现场练习：如何分配工作
2、创造时间，高效执行——“二八法则”定律
1）“二八法则”的工作原理
2）“二八法则”的运用方式
案例演示：如何运用“二八法则”进行工作安排

郑蜀治老师的其它课程

人力资源规则、人才培养与绩效管理 -2天 03.08

企业人力资源管理技能提升课程——企业人力资源规划、人才培养与绩效考核【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力

讲师：郑蜀治详情

人才梯队建设与优秀人才管理-2天 03.08

企业优秀人才管理与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容，特别是在人才选育用留环节的实操要点。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使

讲师：郑蜀治详情

人才培养与人才梯队建设 -1天 03.08

企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使学员能够树立现代人力资源管理观念和实

讲师：郑蜀治详情

人才培养与人才梯队建设 -0.5天 03.08

讲师：郑蜀治详情

金牌面试官训练营（全流程+BEI） 03.08

金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间2天（12小时）授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只是配合，其它

讲师：郑蜀治详情

金牌面试官-1天 03.08

金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼【课程学员】：各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课时间】：1天（6小时）【授课方式】：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直

讲师：郑蜀治详情

BEI 行为面试技术 03.08

金牌面试官训练营--BEI行为访谈面试技术修炼【课程背景】：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的人才招聘误区：1、以智力问题考察访谈对象的能力素质；2、人个偏见的影响了对访谈对象的判断；3、未记录求职者能力证明的行为证据，或者记录不完整，仅凭个人记忆及印象感觉对访谈对象的能力素质做出了最终判断；4、遇到“

讲师：郑蜀治详情

BEI 行为面试技巧-1天 03.08

金牌面试官--BEI行为面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间1天（6小时）授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只是配合，其它都不关

讲师：郑蜀治详情

做最有价值员工（责任心与执行力）-1天 02.03

《做最有价值的员工》课程大纲培训对象：中层、基层管理人员、职员、新员工培训时间：1天（６小时/天）培训目标：提升员工的职业素养、责任心与工作执行能力第一部分：心态篇一、工作观修炼：明白工作的真实含义1、树立正确的工作观，领悟工作的真谛2、心怀使命感，工作是一种“心灵契约”3、珍惜每一份工作，把任务当成机遇二、职业心态修炼：工作就是经营自己的事业1、把职业当事

讲师：郑蜀治详情

做最有价值员工-1天 02.03

《做最有价值的员工》课程大纲培训对象：新入职员工、中层、基层管理人员培训时间：1天（６小时/天）培训目标：提升员工的职业素养、责任心与沟通能力，合理规划自已的职业生涯。让新员工建立自已的人生目标，快速融入企业，达到快乐工作与快乐生活。起航篇：一、谁是最具企业价值的员工1、价值的真谛在于满足需求2、经营价值链：企业利润的生产线3、企业人才矩阵，找准个人定位4、

讲师：郑蜀治详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行