郑蜀治老师的内训课程
《高效求职面试技能修炼》【课程背景】“面试”是我们参加工作的必经之路。可是：面试前要做哪些准备？求职面试时紧张，表达不清怎么办？面试时怎样自我介绍，才能留下良好印象？ 面试时如何回答考官的问题，才能获得高分？什么是结构化面试、行为式面试、无领导小组讨论？当我们想要成为一家公司的正式员工或企业内部岗位竞聘时，我们首先就是要参加面试。何为面试，就是面对面的，通过交谈互相的了解，简单来说，就是你和公司进行简单的相互了解的一个过程。在这个过程中，给面试官留下一个好的印象是很重要的。因为不论你的能力有多强，也不能让人一眼都能看得出来，只有表现出来的才能让别人看得见，好的面试礼仪和面试技巧不仅可以通过言行
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高效团队建设技巧修炼【课程背景】 高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能与执行的结果。然而团队成员不和谐、内耗，小团队之间扯皮等，这些已经成为困扰企业管理者的一个关键难题。“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”员工本质上没有敬业的义务，关键看企业的文化氛围和团队管理！ 本课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作
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OKR目标与关键结果工作法——项目实操落地班【课程背景】：绩效管理一直是让企业管理者们忧心忡忡的一个话题，现如今，又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI 在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起， KPI是否应该下课？OKR与 KPI到底应该如何配合使用？或者只用其中一个呢？OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业中，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意、品
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TTT：培训师讲台驾驭技能训练【课程背景】长久以来，企业经常有一大堆的会议、商务报告、产品演示、内部培训，但是与会者都非常厌烦聆听，导致内部的会议、培训、客户的商演都达不到预期的效果。那么如何让内部的会议、培训、商务报告、分享、路演收获更好的效果呢？只要把我们企业的高管、中层及企业骨干打造成内部的优秀讲师，让他们拥有内容提炼、克服紧张及营造氛围的技巧，分享自已的工作经验；那么企业就会逐渐形成“学习型的组织”，培训就成了企业战略落地的发动机！【课程收益】1.提升培训师的精彩“呈现”—即完美演绎的能力。让培训师尝到更多的甜头或不再遭受培训的煎熬，注重外在能力的修炼，称为塑“形”阶段。2.提升培训师
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企业管理人员和培训师必修课程系列 ------名师优课八步法 —TTT（中级）【课程背景】: 无论你是培训新手还是培训老手，肯定在培训中有很多纠结，例如怎样做才能让自己的课程品牌化？如何提高学员对课程的认同度？课程如何更具有市场影响力？其实，在培训师在迈向专业化的过程中，有很多初级培训师的授课技巧需要更加娴熟，授课的内容也需要更加丰富和创新，特别是培训师的思维能力和课程的整体布局尤为重要，因为学员对培训效果的要求越来越高。所以，企业内训师在成长的道路上需要建立自我的授课风格与品牌课程，持续地从粗放向专业迈进