郑蜀治老师的内训课程
激活人才：企业整体战略薪酬管理【课程背景】：你是否为企业支付了年终奖而看不到激励效果而后悔？你是否为公司如何设定薪酬及发放奖金而发愁？你是否发现企业员工工资已经很高，但员工仍然没有工作激情？你是否为企业人工成本增加、人均产值并未同比增长而无语？ 中国的机会主义时代已经过去，凭借资源、关系、机遇、积累的硬实力带来的发展正在消逝。许多的企业的生存环境正在遭受巨大挑战，主要体现反规律的三升三降：成本上升、费用上升、员工流动率上升；利润下降、品质下降、员工满意度下降。员工对薪酬福利的要求不断提升，其本质就是组织生态恶化、文化恶化，如何对员工实施有效激励是我们面对最大的挑战之一。我们借鉴国外人力资
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激活组织—战略性绩效管理系统构建【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是为了扣工资。管理者没有绩效管理的理念和技能，推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。虽然企业构建了绩效管理体系，也定期进行考核，但是并未推动员工和企业进步？管理者对绩效指标与成果指标认知不清，无法找到推动组织进步的关键绩效指标。管理者在做绩效面谈时，缺少技巧和套路，不知如何进行一次有效的绩效面谈。【培训收益】了解企业战略性绩效管理系统模型，明确企业推行绩效管理中关于绩效环境
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激活组织—战略性绩效管理系统构建【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是为了扣工资。管理者没有绩效管理的理念和技能，推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。虽然企业构建了绩效管理体系，也定期进行考核，但是并未推动员工和企业进步？管理者对绩效指标与成果指标认知不清，无法找到推动组织进步的关键绩效指标。【培训收益】了解企业战略性绩效管理系统模型，明确企业推行绩效管理中关于绩效环境设计的重要性与关键点（组织、工作、人）。了解国网系统关于柔性团队建设的
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绩效辅导与反馈课程大纲【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。管理者没有危机意识，企业推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。管理者没有与属下员工进行沟通的意愿与技巧，无法通过有效沟通来激励员工。如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理辅导与反馈中承应该承担的责任？管理者在做绩效面谈时，干的好的员工该如何谈，干的不好的员工又该如何谈？对于工作不达标准的员工，管理者如何有针对性的实施绩效辅导？【培训收益】让学员学习绩效管理理论知识，明确企业推行绩效管理的意义和价值。学员掌握绩效沟通与辅导的技巧，学会如何与不同表现的员
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绩效辅导与沟通课程大纲【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。管理者没有危机意识，企业推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理中承担起应该承担的责任？管理者在做绩效面谈时，干的好的员工该如何谈，干的不好的员工又该如何谈？对于工作不达标准的员工，管理者如何实施工作辅导？【培训收益】让学员学习职场沟通的技巧，掌握职场有效沟通术。学员掌握绩效沟通与辅导的技巧，学会如何与不同表现的员工进行有效沟通。
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绩效管理课程大纲【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。管理者没有危机意识，企业推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理中承担起应该承担的责任？管理者在做绩效面谈时，干的好的员工该如何谈，干的不好的员工又该如何谈？对于工作不达标准的员工，管理者如何实施工作辅导？【培训收益】让学员学习绩效管理理论知识，明确企业推行绩效管理的意义和价值。学习与掌握岗位KPI设计的思路与方法，并实操演练与现场点评。