徐纪罡老师的内训课程
《系统思维，问题分析与决策制定》课程大纲一、课程名称：《系统思维，问题分析与决策制定》二、目标受众：企业里各级领导者和管理者、项目经理、产品经理、任何希望提升系统思维及问题分析与决策能力的人三、课程目标：培养科技企业员工的系统思维能力学习并掌握问题分析和决策制定的方法了解和掌握科技企业面临的典型问题和决策场景通过案例分析和实践，提高应对真实工作中问题的系统思维和决策制定能力四、课程时间：工作坊：2天12小时五、课程大纲：系统思维基础（2小时）系统思维的定义和重要性：系统的核心：关联与互动重要性：事情没有那么简单系统思维的基本要素和运作机理基本要素：组件、关联和目标运作机理：反馈循环、时延、模型
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《现代管理科学与第五代领导力》课程大纲一、课程名称：《现代管理科学与第五代领导力》二、适合人群：创新型组织中高学历团队的管理者三、课时：一天6小时四、课程大纲：第一讲 现代管理学的哲学基础1.1 自由论与管理科学：积极自由与消极自由1.2 现代管理：基于制度与规则的管理1.3 谁在管理：信仰驱使与使命召唤1.4 管理模式：自由主义与自在主义1.5 完美管理：自由+自在=自由自在第二讲 存在主义与创造力管理2.1 存在主义哲学：生物属性与精神属性2.2 创新的本质：创造新价值2.3 创造力管理：创造价值、自我超越2.4 创新型组织的五项修炼：团队使命、认知升级、系统思考、团队学习、不断超越第三讲
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《现代企业管理》课程大纲一、课程说明：中国经济正在全面转型，进入“知识经济”和“中国创造”时期。同时也面临迎接第四次工业革命，打造“新质生产力”的历史变革时刻。中国企业的管理体系需要全面升级，由以ISO9000为代表的“质量管理”升级到以ISO56000为代表的“创新管理”。美国1990年开始进入这一时期，诞生了以“知识管理”为代表的现代企业管理方法论，引领美国企业在科技创新领域持续保持竞争优势和霸主地位。本课程为中国科技创新型企业中层以上领导者提供一场全面的管理升级培训，旨在通过系统学习现代企业管理的理论及应用，助力参训领导全面了解“创新管理”的核心内容和实施方法，帮助企业管理升级，有效实现
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《企业创新管理》大型公开课 课程大纲课时：2天12小时篇 章内 容思维篇：认知升级拥有前瞻眼光全球创新前沿：新技术革命带来遍地商机认清创新的本质：企业级创新并不难创新管理国际标准：搞创新已经标准化创新管理三大核心：识破玄机会者不难工具篇：强大工具提升百倍创造力经典工具：64个创意工具、40个创新原理高级工具：心流理论与多福模型专利攻防战：6种专利布局、26个专利策略商业情报战：情报体系10大模块产品篇：爆款产品赚取超额利润爆款的秘密：需求导向快速迭代不同发展阶段的产品战略：常见问题与解决方案8大类产品开发管理模型：不同产品不同的管理方法新产品开发管理核心内容：4个重组与6个分离管理
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《技术创新管理》课程大纲一、课程名称：《技术创新管理》二、课程目的：掌握技术创新的基本概念、类型和定量度量方法。理解和分析技术创新过程中不同角色的责任和作用，以及他们如何在整个创新过程中具有决定性的影响。学习并应用技术创新战略、领导和团队构建、创新文化和环境的知识，以便在实际工作中推动和管理技术创新。通过技术创新的案例学习，理解和应用创新管理理论和工具，提高技术创新的效率和效益。三、课程目标：学员能够理解并运用技术创新的概念和理论。学员能够规划、执行和控制技术创新项目，同时还能量化和评估创新的结果。学员能够在组织中提倡和建立支持创新的文化和环境，推动创新观念的普及和应用。学员通过案例学习和实践