徐纪罡老师的内训课程
《企业创新管理实务训练营》介绍经济下行，唯有创新能获得超额利润！搞创新，难度高、风险大，不创新是等死，创新可能是找死！如何控制创新风险、降低创新成本、提高创新效率？有工具、有方法，还有管理体系。ISO56002:2019创新管理体系，是国际标准化组织2019年发布的最新创新管理标准。包括七大模块，26个程序。系统解决企业创新管理问题。学习收益：一、现场收益：深度理解创新相关概念、掌握创新管理的方法论现场制定企业未来5-10年的创新战略现场建立企业创新管理制度体系二、长期收益：1、摆脱经营困境，顺利转型升级2、提升产品数量，进而提升盈利能力3、可以实现企业100--100,000 增长参加人员：
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《企业创新管理体系工作坊》课程大纲一、课程目的：贯彻执行ISO56000-56008创新管理系列国际标准，建立现代企业创新管理体系。全面提升企业的创新能力，企业因此获得强大的竞争能力和盈利能力。二、课程目标：通过5天的工作坊，相关管理者全面理解ISO56000-56008创新管理系列标准的思想、相关人员掌握涉及的工具方法，建立符合ISO标准的管理控制程序（一级程序）体系。三、课程时间：5天，共30小时四、参加人员：企业最高管理者和各管理模块的最高管理者；各部门的最高管理者；所有与创新活动相关的管理者。五、课程大纲：第一天：1、创新管理概念导入（3小时）1.1 创新管理体系标准：ISO56000
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《企业转型升级》课程介绍一、课程名称：企业转型升级二、课程时间：标准版：1天（6小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物----企业管理精英导师中国知识管理联盟联合创始人中国创新管理专家、知识管理专家清华大学、北京大学等大学总裁班 特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师前京东方科技集团公司 首席知识管理专家主要服务客户：制造业：中国一汽、东风日产、北京奔驰、华晨宝马、中国石油、中国海油、中国石化、中国核电、中国南车、中国北车、中联重科、三一重工、金风科技、首钢集团、宝钢集团、兴澄特钢、中国医药、中国烟草、海尔集团、格
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《知识萃取训练》课程大纲课程大纲：一天（6小时）上午课案例分析分析一个客服人员成功留住客户的案例知识分类法显性知识、隐性知识事实性知识、技能性知识、原理性知识课堂练习一分析赤壁之战成功的原因并萃取知识说明：练习从事实性知识萃取技能性知识，再从技能性知识萃取原理性知识知识萃取工具与方法AAR与复盘岗位知识萃取法项目知识萃取法“场”与萃取什么环境对知识萃取更有利 下午课课堂练习二复盘练习每组选定一个成功或失败的案例，分析并萃取知识说明：学员提供案例（事实性知识），全组成员讨论，萃取技能性知识和原理性知识研究成果发表知识经营的魅力知识管理提升组织竞争力说明：竞争力来自组织的能力，组织能力来自知识的积
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《知识管理提升创新力》课程大纲一、课程名称：知识管理提升创新力二、课程时间：精编版：1天（6小时）三、讲师介绍：徐纪罡（中国创新管理专家、知识管理专家）2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物----企业管理精英导师中国知识管理联盟 联合创始人清华大学、北京大学 等大学 特聘教授清华大学 企业转型升级课程组 特聘专家北京铭悦智业管理咨询有限公司 总裁、首席咨询师前京东方科技集团公司 创新管理总监、首席知识管理专家三、课程介绍知识经济时代，企业盈利越来越依靠创新能力；激烈的竞争，企业越来越需要降低成本和提高效率。 如何提升创新能力？如何获得持久
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《中国企业创新管理》（混改版）课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次，包括80国企央企，深受好评！课程大纲：标准版（2天12小时）讲节内 容创新的本质（3小时）知识经济与知识经营伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的本质定义：科技创新与企业创新创新分类：原创、跟随、集成 创