徐纪罡老师的内训课程
《企业创新管理》课程大纲一、标准版（12小时）讲内容描述时间创新的本质（1.5小时）创新驱动与供给侧改革10分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）10分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例30分钟创新的本质--知识的聚合30分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟创新工具与方法（2.5小时）思维导图与六顶思考帽50分钟九屏幕思考法与最终理想解法20分钟8个进化法则20分钟40个创新原理（详解12个）60分钟一流创新力解析（2小时）微软与苹果案例--快速迭代持续创新30分钟松下电器、3M与谷歌案例--体制突破全员创新60分钟指数增长--“独角兽”企业成功的秘密30分钟知识创新的螺旋（0.5小时）“
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《企业创新驱动发展战略》一、课程时间：1天（6小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国知识管理专家时代光华特聘高级讲师、清华总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师前京东方科技集团 创新管理总监 首席知识管理专家主要服务客户：中国一汽、中国核电、中电集团、中国南车、中联重科 中国航天、中航工业、邯钢集团、联想集团、首旅集团 中国银行、工商银行、中国移动、兴业银行、中信证券三、课程说明：中国经济正在转型，企业发展要靠创新驱动。然而创新并不容易。风险大且成
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《企业管理创新思维》课程大纲一、标准版（12小时）讲内容描述时间创新的本质（1.5小时）创新驱动与供给侧改革10分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）10分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例30分钟创新的本质--知识的聚合30分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟创新工具与方法（4.5小时）思维导图50分钟六顶思考帽20分钟九屏幕思考法20分钟金鱼法10分钟最终理想解法20分钟8个进化法则30分钟40个创新原理（详解36个）120分钟一流创新力解析（1.5小时）微软与苹果案例--快速迭代持续创新20分钟松下电器、3M与谷歌案例--体制突破全员创新40分钟指数增长--“独角兽”企业成功的秘密3
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《技术创新工具—TRIZ》一、课程时间： 标准版：2天（12小时）、精编版：1天（6小时）二、课程说明： 本课程为技术研发、产品开发、工程技术人员的实用工具课。 TRIZ作为一种实用性极强的专业创新工具，开始越来越受到中国企业的重视。 TRIZ意译为：发明问题的解决理论。 TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创
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《技术创新管理》课程介绍一、课程名称：技术创新管理二、课程时间：标准版：2天（12小时）、 精编版：1天（6小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人中国创新管理专家、中国知识管理专家清华大学、北京大学等大学 总裁班特聘教授时代光华、北大纵横等机构 特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师前京东方科技集团 创新管理总监 首席知识管理专家主要服务客户：中国航天、中航工业、中国兵器、中国核电、中电集团中国一汽、北京现代、华晨宝马、中联重科、三一重工中国南车、联想集团、海尔集团、中兴通信、华为科技