徐纪罡老师的内训课程
企业知识产权管理实务课程大纲（标准版，6小时）讲节内 容企业知识产权（1小时）中国创造与知识产权京东方专利战略分析中国制造2025中美贸易战中的知识产权问题知识产权专利权、商业秘密著作权、商标权专利知识基础知识法律法规专利战争案例分析专利战略（2小时）专利策略进攻策略防御策略申请策略经营策略专利布局四种布局专利资产经营输出经营引进经营其他经营专利风险规避专利预警风险规避企业专利管理（1小时）文件管理体系知识产权方针与目标知识产权手册外来文件与记录文件组织架构与管理职责组织架构职责与权限策划与评审资源管理人力资源财务资源信息资源基础管理获取、维护与运用专利保护合同管理与保密实施与运营研发与生产
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《创新思维工具与方法》课程大纲课程大纲：A精编版（1天6小时）讲节内 容创新的本质（2小时）知识经营的魅力知识经济与知识经营创新的本质创新的定义创新分类：原始、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型：全员参与持续创新心流与创新心流理论心流与创新创新的工具与方法（3小时）基础方法九屏幕思考法最终理想解法系统进化法则8个进化法则创新原理40个创新原理心流与创新心理学（行为设计学）（1小时）人类的精神追求五级精神世界“精神追求”创新案例打造峰值体验行为设计学“行为设计”商业模式打造峰值体验...
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《创新思维与创新管理》课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次，包括80余家国企央企、军工科技企业，深受好评！课程大纲：A精编版（1天6小时）讲节内 容创新的本质（2小时）知识经营的魅力伊隆马斯克的故事创新的本质创新分类：原始、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型
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《顶层设计与商业模式创新》课程大纲标准版（2天12小时）讲节内容企业的顶层设计（3小时)为什么要顶层设计案例分析：中兴与华为管理的发展企业进入战略管理时代新商业原素企业家的对策顶层设计方法顶层设计的步骤及要点好顶层设计的标准商业模式的内容（2小时）主流商业模式分析分析20种主流商业模式价值网络商业模式的兴起商业模式体系成功商业模式的特征商业模式建立的核心商业模式与资本赚钱的逻辑企业要看远，资本要看淡商业模式的设计（3小时）理解中国文化中国管理中的太极思想中国人的心智模式商业模式设计环节产业链与价值链专业化与多元化大趋势和小趋势资源、价值和角色“护城河”的设计“护城河”设计四要素 网络效应商业
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《创新力提升训练》课程大纲一、课程名称：创新力提升训练二、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物----企业管理精英导师中国知识管理联盟联合创始人中国知识管理与创新管理专家清华大学、北京大学等大学 特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司 总裁 首席咨询师前京东方科技集团公司 首席知识管理专家徐纪罡先生出身国家级实验室研究员，有十余年技术研发及管理经验，五年技术创新管理工作经验。实现企业专利年申请数超过2000项，使其成为所在行业内唯一拥有自主知识产权的企业。其创新系列课程体系完整、
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《商业模式创新》课程大纲一、标准版（12小时）讲内容描述时间商业模式创新的本质（1.5小时）创新驱动与供给侧改革10分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）10分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例30分钟创新的本质--知识的聚合30分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟商业模式创新的工具与方法（2.5小时）思维导图与六顶思考帽50分钟九屏幕思考法与最终理想解法20分钟8个进化法则20分钟40个创新原理（详解12个）60分钟商业模式创新（2小时）技术与产品创新20分钟定位与品牌创新40分钟协作网络与营销创新30分钟成本控制与内部价值链创新30分钟一流竞争力解析（1.5小时）微软与苹果案例--快速