徐纪罡老师的内训课程
《创新力提升训练营》大纲说明：“” 号表示选择内容，企业可根据自己需要定制里面的具体内容！总时间：3天18-21小时第一天内容：标准篇（1小时）创新管理国际标准ISO 56000-56008 创新管理国际标准从意图到价值：创新管理框架模型企业创新种类：企业里的27类创新创新管理具体工作：企业创新管理体系课堂讨论你的企业存在哪些问题？需要哪类创新？理论篇（2-3小时）经济学解释宏观经济学解释：经济增长最强发动机熊彼特的创新理论：生产要素的新结合创新的本质创新的目的：竞争优势与超额利润创新的分类：原创新、流创新、集成创新创新的本质：创造深刻而独特的知识创新的特征：知识结合、无心插柳创新管理的本质创
讲师：徐纪罡查看详情
《企业变革管理》课程大纲一、课程目标：1、帮助企业中高层管理者把握行业的最新变革趋势，2、学习变革管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导酒店实现高效、可持续的成长。二、课程时间：2天（12小时）三、课程大纲：第一讲 变革管理概述（1小时） - 变革管理定义 - 变革管理的重要性和目标 - 案例分析：酒店行业的成功变革故事第二讲 当前全球的变革趋势（2小时） - 全球化与本土化 - 数字化转型 - 可持续发展 - 客户行为变化第三讲 变革的阻力与动力（1小时） - 识别和理解变革阻力 - 动力源的建立与激发 - 减少抵抗，增加支持 -
讲师：徐纪罡查看详情
《打造新质生产力》课程大纲（通用版）一、课程名称：《打造新质生产力》；又名：《新质生产力管理实务》二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门三、适合场景：公开课、企业内训课四、配套产品：创新管理工作坊/训练营（3-5天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（6-24个月）五、课程时长：1天（6小时）六、课程目标：了解新质生产力的概念、本质、核心内容、实现方法；帮助企业相关管理者了解和掌握创新管理的基本理念和方法； 提高企业创新管理能力，驱动企业持续发展；学习具体的创新模式和策略，以及如何建立创新管理体系。七、课程大纲：第一天：1、新质生产力综述（1小时）新质生产力本
讲师：徐纪罡查看详情
《打造新质生产力管理实务》课程大纲一、课程名称：《打造新质生产力管理实务》； 二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门三、适合场景：公开课、企业内训课四、配套产品：创新管理工作坊/训练营（3-5天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（6-24个月）五、课程时长：2天（每天6小时，共12小时）六、课程目标：掌握新质生产力的概念、本质、核心内容、实现方法；帮助企业相关管理者了解和掌握创新管理的基本理念和方法； 提高企业创新管理能力，驱动企业持续发展；学习具体的创新模式和策略，以及如何建立创新管理体系。七、课程大纲：第一天：1、新质生产力综述（1小时）新质生产力本质：
讲师：徐纪罡查看详情
《创新变革领导力》课程大纲一、课程目标：1、帮助企业中高层管理者把握最新变革趋势，2、学习变革创新管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导企业实现高效、可持续的成长。二、适合学员： 企业的中层以上管理者和决策者。三、课程时间：2天（12小时）四、课程大纲：第一讲 当前全球变革趋势（1小时） - 全球化与本土化 - 数字化转型 - 可持续发展 - 客户行为变化 - 变革管理的重要性和目标 - 变革领导力的重要作用第二讲 变革管理的关键策略（2小时） - 动力源的建立与激发 - 减少抵抗，增加支持 - 管理预期与沟通 - 识别和理解变革
讲师：徐纪罡查看详情
《创新工具与方法》课程大纲一、课程名称：《创新工具与方法》，又名：《创新力提升训练》二、课程大纲：标准版（12小时）讲内 容时 间创新的本质（1小时）创新分类：原始、跟随、集成 20分钟创新的本质：知识结合、无心插柳20分钟创新模型：全员参与持续创新20分钟经典创新工具（1小时）思维导图法30分钟六顶思考帽与世界咖啡30分钟基础思维方法（1小时）九屏幕法20分钟金鱼法20分钟最终理想解20分钟系统进化法则（1小时）讲解8个进化法则30分钟第二曲线30分钟创新原理（3小时）讲解40个创新原理180分钟心流与创新心理学（2小时）心智模式30分钟心流状态30分钟行为设计学60分钟创新游戏（