《系统思维问题分析与决策制定》
《系统思维问题分析与决策制定》详细内容
《系统思维问题分析与决策制定》
《系统思维，问题分析与决策制定》课程大纲
一、课程名称：《系统思维，问题分析与决策制定》
二、目标受众：企业里各级领导者和管理者、项目经理、产品经理、
任何希望提升系统思维及问题分析与决策能力的人
三、课程目标：
培养科技企业员工的系统思维能力
学习并掌握问题分析和决策制定的方法
了解和掌握科技企业面临的典型问题和决策场景
通过案例分析和实践，提高应对真实工作中问题的系统思维和决策制定能力
四、课程时间：工作坊：2天12小时
五、课程大纲：
系统思维基础（2小时）
系统思维的定义和重要性：
系统的核心：关联与互动
重要性：事情没有那么简单
系统思维的基本要素和运作机理
基本要素：组件、关联和目标
运作机理：反馈循环、时延、模型、库存和流量
系统思维在科技企业中的应用
企业创新管理系统介绍
系统思维的工具与方法：
九屏幕思考法、系统进化法则、最终理想解法
实践一：各小组选择需要解决的问题（1小时）
从备选问题中选择一个待解决的问题
对问题进行系统分析，确定要素和运作机理
基本要素：组件、关联和目标
运作机理：反馈循环、时延、模型、库存和流量
成果发布：发布系统分析结果
问题分析方法（1小时）
问题的识别和定义
问题的分类：恢复原状型、防范潜在型、追求理想型
信息收集和分析
数据驱动的角度：从数据到智慧
要素数据：组件、关联、目标
机理数据：反馈循环、时延、模型、库存和流量
完备性和有效性分析：
从系统的视角出发：考虑关联与互动
完备性分析：所有可能的场景和结果
有效性分析：是否能达到预期结果
分析工具和方法的学习与实践：
根本原因分析（Root Cause Analysis）, 鱼骨图、A3纸
实践二：各小组选对选择的问题进行分析（1小时）
定义问题：定义问题的类型
收集信息：现场收集信息
分析问题：做根本原因分析、完备性和有效性分析
确定目标：明确需要解决哪些问题及解决到什么程度
成果发布：发布分析结果
解决方案的制定（3小时）
解决问题的成熟模型
信息收集：前人的解决方案、最佳解决方案
创造性解决问题的方法
创新思维模型：40个创新模型
资源分析：人、财、物、知识、时间
创意的产生与筛选
创意管理工具：64个创意管理工具
制定解决方案
概念论证与计划制定
实践三：各小组选对选择的问题制定解决方案（2小时）
成熟模型：通过现场收集信息，确定前人的解决方案
创新需求：确定哪些问题需要通过创造性解决
资源分析：确定可利用的资源，包括现有资源和未来可能获得的资源
创意产生：小组成员通过头脑风暴产生多个创意，选择最好的两个方案
制定方案：给两个方案制定可实现的计划，包括所需的人财物知识时间
成果发布：发布两个方案的实施计划
决策制定（1小时）
决策制定的过程和重要性
在不完美的方案中做出选择
解决目标成就、资源分配、风险管理的问题
科学决策的基本原则
基于事实和证据、系统性思考、明确的决策目标、评估所有可供选择
的方案、充分考虑风险和不确定因素、结果反馈和决策调整。
企业常用决策模型
决策树模型、线性规划模型、多准则决策模型、
实证决策模型、风险分析模型。
最简单的科学决策模型
富兰克林的“道德算法”
科学决策四个步骤
扩充选项、用事实验证观点、从长远考虑、为决策失误做好准备
有效决策的关键因素：数据，观点多元，反馈循环等
重大决策不纠结的三个方法、用别人预测自己、
最科学的决策是“不科学”决策
实践四：各小组制定最终决策（1小时）
要素分析：分析两个方案的目标达成度、资源消耗和风险
决策模型：选择合适的决策模型
制定决策：制定解决问题的最终决策
成果发布：发布解决问题的最终决策成果
徐纪罡老师的其它课程
《专利申请实用技能》 06.05
《专利申请实用技能》课程介绍一、课程名称：专利申请实用技能二、课程时间：标准版：两天（12小时）、精编版：一天（6小时）三、讲师说明：徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国创新管理与知识管理专家清华大学总裁班特聘教授、时代光华等机构特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总
讲师：徐纪罡详情
《知识管理提升竞争力》 06.05
《知识管理提升竞争力》课程大纲一、课程名称：《知识管理提升竞争力》二、目标受众：企业高层管理者、首席知识官、技术研发或产品开发部门负责人、知识管理部员工、知识管理专员、企业里任何对知识管理感兴趣的人三、课程目标：帮助公司中层以上领导人员理解知识管理的概念和价值，掌握知识管理的关键内容、工具和技术，以及如何在组织内推广和培养知识管理文化。四、讲师介绍：徐纪罡博
讲师：徐纪罡详情
《心流与创新团队赋能》 06.05
《心流与创新团队赋能》课程大纲目前全球最前沿的企业创新管理方法论，是谷歌、苹果等企业正在使用的方法论！精编版：1天6小时讲节内容知识经营的魅力（1小时）知识经营伊隆马斯克的创新故事知识经济与知识经营创新的本质知识结合、无心插柳全员参与、持续创新心流与脑神经管理（3小时）人类的精神世界人类精神的五层结构五层精神创新方法创新心理学创新行为的心理学机制行为设计学激
讲师：徐纪罡详情
《心流与创新心理学》 06.05
《心流与创新心理学》课程大纲本课程又名《行为设计学》。是目前全球最前沿的企业创新管理方法论，是谷歌、苹果等企业正在使用的方法论！精编版：1天6小时讲节内容知识经营的魅力（1小时）中美脱钩的机遇与挑战伊隆马思克的创新故事知识经济与知识经营创新的本质知识结合、无心插柳全员参与、持续创新创新工具与方法（1小时）创新的基础思维方法最终理想解法系统进化法则创新原理介绍
讲师：徐纪罡详情
《新型科研机构转型实务》 06.05
《新型科研机构转型实务》课程大纲一、课程目的贯彻执行科技部2019年发布《促进新型科研机构发展指导意见》，建设市场化、具有强大创新能力、科研成果转化能力、融资能力的独立核算自负盈亏的新型科研机构。本课程致力于指导学员如何有效地管理科研成果的商业化转化，包括技术的标准化、商业策划、孵化项目的发展、以及如何与市场和资本进行有效对接。课程将深入探讨从科研到商业化的
讲师：徐纪罡详情
《银行业员工创新思维》 06.05
《银行业员工创新思维》课程大纲课时：标准版2天（12小时）精编版1天（6小时）讲节内容未来已来科技改变生活元宇宙与人工智能大航天时代生物科技科技改变衣食住行未来银行元宇宙在银行业应用现状人工智能在银行业应用现状区块链与数字货币区块链技术在银行业应用现状央行数字货币进展现状创新的本质创新的分类原始创新、跟随创新、集成创新集成创新并不难创新的本质知识结合、无心插
讲师：徐纪罡详情
《营销创新业绩增长工作坊》 06.05
《营销创新业绩增长工作坊》大纲时间：3天18小时时间篇章内容第一天上午创新基本概念创新分类：原始创新、跟随创新、集成创新创新的本质：知识结合、无心插柳创新的过程创新过程：机会识别、构思、验证、策划、实施创新管理国际标准：ISO56000-56008课堂实践各创新小组明确创新方向与创新内容：市场需求、客户画像、产品组合、销售路径、服务链接下午创新工具与方法最终
讲师：徐纪罡详情
《知识管理工作坊》 06.05
《知识管理工作坊》大纲介绍：本工作坊按知识管理国家标准要求，现场建立企业知识管理框架。收益：体系化的搭建知识管理相关的框架，含流程体系和工作模版。时间：3天18小时 篇章内容第一天知识管理基础知识讲解（2小时）知识管理国家标准公司知识分类知识成熟度模型知识管理工作内容公司战略级知识梳理（4小时）工具方法讲解学员实践成果1：战略级知识清单框架成果2：制作管理工
讲师：徐纪罡详情
《企业知识管理实务》 06.05
《企业知识管理实务》课程大纲一、课程名称：企业知识管理实务二、课程时间：标准版：2天（12小时）三、讲师介绍：徐纪罡（中国创新管理专家、知识管理专家）2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物----企业管理精英导师中国知识管理联盟联合创始人清华大学、北京大学、上海交通大学等大学特聘教授清华大学继续教育学院签约讲师、《知识管理
讲师：徐纪罡详情
《商业模式设计工作坊》（科研版） 06.05
《商业模式设计工作坊》大纲（科研版）一、工作坊目标：孵化具有可行性的商业模式二、项目组要求：项目数量：4-8个项目；每项目组人数：3-6人；项目组成员由项目发起人召集；三、工作坊时间：3-4个月、现场共7天四、工作坊大纲：第一天：1、团队介绍（1小时）1.1各项目组长介绍：团队成员、团队技术、可能应用领域；1.2团队成员自我介绍：姓名年龄专业学历目前职务、人
讲师：徐纪罡详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
