孙海蓝老师的内训课程
部分：团队建设概论 讲：团队建设概述 1、从雁行理论看团队意识 2、团队的定义 3、团队建设概述 4、团队的作用 第二讲：高效团队的特征 1、群体的类型 2、高效团队的特征 3、团队建设的标准 4、互动教学---迷失丛林 第二部分：团队的建设历程 讲：团队的发展阶段 1、初始阶段 2、风暴阶段 3、形成阶段 4、表现阶段 第二讲：团队的发展曲线 1、群体、小组 2、假团队 3、潜在团队 4、真正团队 5、绩优团队 第三部分：打造高绩效的团队 讲：团队的目标 1、制订共享的团队目标 2、目标管理 3、目标体系的分解 第二讲：培育团队精英
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单元中国企业成长和发展的十个为什么 1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 5.为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。 6.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7.为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 8.为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影
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9段管理者，就是告诉你如何做好管理，如何管人、管事、管员工的心。9段秘书告诉你如何执行？你的执行力是几段？这绝对不是一个简单的行政管理课程，而是一个适合人力、行政、文化以及其他管理者共同需要学习的管理课程，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握管理艺术，如何凝聚人心，搭建平台，机制励人。资深海尔实战派职业讲师孙海蓝老师将带给你一场精彩的实战、实用、实效的管理课程快餐。...
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讲：执行缺少——领导缺少一、为什么团队执行力不强1、执行力缺少，文化缺少，领导力缺少2、执行力存在的问题3、执行不足与领导力不足4、企业存在的通病二、优秀标杆企业执行力现状1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理三、废除人情文化，打造风清气正氛围1、面对不好意思管的员工怎么办？2、对工作负责，而不是对人情负责3、对事不对人，建立三公机制案例分享4、大胆管理，目标导向第二讲：文化塑力——塑文化力一、洗脑——塑凝聚力1、用理念统一团队行为推案例，讲故事，树典型2、以人为本尊重员工3、重视价值给予肯定4、对事不对人解决内部矛盾5、案例分享二、执行-—
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讲：人才开发——人才理念1、人人是人才赛马不相马○知名企业案例2、从企业发工资到自己挣工资○多劳多得按劳分配○公平公正公开原则3、企业人才培养思想○从企业战略出发○从企业实际出发知名企业案例分享第二讲：人才开发——培养培育一、人才是培养出来的不是空降来的1、企业人才培养机制1）、建立企业内部人才流动市场2）、搭建内部人才流动机制3）、员工1010排序管理2、全员竞争上岗1）建立全员竞争上岗机制2）建立企业内部后备人才库案例分享与研讨：海尔后备人才培育项目3）海豚升迁制4）企业高层双见习机制6）企业轮岗机制案例：德邦物流：人才是折腾出来的3、企业人才培育1）、企业人才培育的N个理念2）、建立企业
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讲：角色定位——管理角色认识自我1、认识和分析你的员工2、管理者的正确观念3、管理者的角色定位4、管理者的职责：管人心，理流程5、提高不了部下的素质就是管理者的问题6、终端的问题是管理者的问题案例分享第二讲：意愿管理——管理职责管理核心一、管理者的四个关键职能1、培训员工2、工作支持3、促进改进4、有效激励案例：海尔、移动、宝娜案例二、管理者的管理核心：1、工作目标的管理——岗位职责、考核体系、工作流程、质量目标、行为规范、规章制度2、员工能力的管理学习、沟通协调、应急能力、问题分析与处理能力3、员工意愿的管理——搭建内部人才市场和心灵互动平台4、问题管理1）建立案例库管理-随时培训2）101