敖建强老师的内训课程
部分：项目管理的概念◆项目与企业项目管理-什么是管理-从制造业面临的困境看项目管理-项目管理与其他管理的关系◆认识项目-项目的概念和特点-项目与日常运营的区分-阶段控制：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆PMBOK项目管理的过程和领域-项目管理的目标和成功因素-没有项目管理会怎样？-项目管理的过程：中高层管理者在项目各阶段的管理要素◇ 项目启动阶段◇ 项目规划阶段◇ 项目实施阶段◇ 项目收尾阶段-项目管理管什么：十大知识领域-中高层管理者的项目管理技能要求◇课堂研讨及实战演练：典型项目各阶段总控与关键决策点分析第二部分：从开始就做对-项目的选择与启动◆项目立项与决策-我们确实要做这个项
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课程大纲 :部分：项目管理体系与汽车行业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-汽车行业面临的挑战-项目管理与产品开发-项目成功的三要素-项目管理的目标和过程-项目管理的关键要素-项目管理九大维度-项目管理的佳组织和控制过程-汽车产品开发项目的分类和特点-汽车产品开发项目的成功因素：研发能力/有效的过程管控-APQP汽车产品开发阶段划分与项目生命周期管理◆项目经理的选择与职责要求-项目经理的职责和素质要求-汽车及零部件项目经理的工作职责及范围-VDA中对项目经理的职责要求-角色转变-如何做好项目经理◆汽车行业的相关项目管
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课 程 大 纲部分：项目管理的概念◆项目与项目管理-项目的概念和特点-哪些是项目，哪些工作适合运用项目管理-项目与日常运营的区分-阶段规划：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆项目管理的过程和领域-项目管理的过程组：项目各阶段的关键要素◇ 项目启动阶段◇ 项目规划阶段◇ 项目实施阶段◇ 项目收尾阶段-项目管理管什么：十大知识领域◆优秀管理者应具备的项目管理素质第二部分：从开始就做对-项目的立项与启动◆项目启动：迈向项目成功的步-项目启动阶段过程和主要工作-如何设定项目目标：项目目标的制定标准、内容和优先级-项目启动准备阶段的管理要素-项目发布:项目章程/任务书的内容-识别项目制约因素的影
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部分：项目管理核心概要掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆节：项目管理框架1．项目的定义和成功标准2．项目三要素及约束3．项目整体管理框架-九大知识领域4．项目管理5大过程5．规划项目生命周期◇项目管理案例分析：项目的生命周期划分-某电气工程项目管理案例◆第二节：项目的组织1．项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）2．不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响3．制造企业如何选择合适的组织模式4．项目经理与职能经理的角色比较5．职能型、项目型、矩阵型项目组织案例及分析6．选择合适的项目组织◆第三节：项目管理中的管理者角色定位与要求1．
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企业项目与项目管理Oslash;项目与项目管理的概念Oslash;项目的生命周期Oslash;房地产开发全过程生命周期划分Oslash;项目目标的实现：项目三要素及约束条件Oslash;项目管理的内容和核心管理过程Oslash;PROJECT涉及的项目管理技术和工具Oslash;开发商和承包商的项目管理Microsoft Project 项目管理环境设置Oslash;PROJECT产品分类和主要功能Oslash;Microsoft Project 的工作环境Oslash;Project的导航与视图Oslash;项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图项目的启动阶段Oslash;项目初步规划：项
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一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用#8226;什么是项目管理？#8226;项目管理核心框架#8226; 三大目标、五个过程#8226;项目管理的成功标准和三重制约因素#8226;规划项目生命周期#8226; 项目管理九个维度2、造船企业项目管理·造船项目的典型特征·造船企业的项目管理二、Microsoft Project 项目管理环境设置· PROJECT产品分类和主要功能· Microsoft Project 的工作环境· 项目初始化设置：项目视图与项目日历三、项目的启动阶段#8226;项目启动阶段主要工作#8226;定义项目需求与项目目标#8226;项目启动准备阶段的