敖建强老师的内训课程
项目管理基础培训课程大纲: 第一部分：项目与项目管理 认识项目 项目的概念和特点 项目与日常运营的区分与关联 项目运行的生命周期 项目成功的重要因素 项目管理框架 项目管理的定义 项目管理的过程：5大过程组 项目管理管什么：九大知识领域 项目管理最佳流程实践 课堂研讨及实战演练： 典型案例中的项目的生命周期划分 第二部分：项目的启动 项目启动工作流程 项目启动阶段主要工作 项目的关键驱动因素和约束条件 项目章程-项目的成功标准和规则 项目管理的组织形式与团队组建 项目经理素质要求及角色定位 第三部分：项目的规划 项目范围管理（界定和分解项目目标） 确立项目范围 有效项目目标与目标分解（项目
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p3/p6培训第一章：项目管理基础 项目的定义 工程及研发项目特点及生命周期理论 项目管理的基本知识 项目管理的过程及内容 企业项目管理的组织形式 项目干系人和项目团队 P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术 第二章 P3 / P6系统配置 了解Project Management 了解P3/P6的体系结构和主要功能模块 快速导览和导航 主要的工作视图和菜单 初始化操作和工作窗口定义 定义管理设置与类别 设置用户设置 第三章 规划和构建企业项目 项目管理实施的必要规划和定义 建立项目计划的主要过程和重要提示 构建企业项目结构EBS 设置组织分解结构OBS 定义资源与角色RBS 建立工作分解
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MS project 2007在项目管理中的应用培训受众:企业管理人员，项目部、项目管理办公室人员，项目经理、项目团队、产品部门、质量部、职能部门课程收益:通过培训，项目成员应该可以完成以下的内容：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分配计划、项目风险计划、项目采购计划、项目的执行更新，对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。课程大纲:一、项目与项目管理 1、项目管理框架：项目 项目定义和特征 项目的生命周期 项目生命周期各
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制造企业项目管理培训【汽车/零部件】课程背景随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。一辆汽车全部拆散了会有3万多个零件，即便从总
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Project工程项目管理实务”专题培训培训受众:工程企业课程收益: 1、提高管理效率：通过应用学习，掌握项目管理的实践和应用，优化企业项目管理流程。 2、工程计划的编制：学会合理编制系统化的工程项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS、里程碑管理。 3、工程实施的资源安排：（人员、设备、配套物资的合理安排）、优化工作安排，找出执行过程的关键路径，合理分配工作各成员的职责、统计项目的各阶段和人员的工作量，项目的沟通机制。 4、项目费用管理：费用的预算与控制，建立项目质量记录、按合同实施费用和投资控制。 5、项目执行管理与监控：动态掌握项目的进
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project 研发企业项目管理培训培训受众:研发企业课程收益:通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用WBS分解、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧；（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与excel和visio的配合使用等） 4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；