敖建强老师的内训课程
project 2010培训课程大纲: 第一天课程内容： 项目启动及计划 一、企业项目与项目管理 1、 项目管理与PROJECT应用 ·项目的概念 · 项目的生命周期 · 项目的三要素（范围、时间、成本） · 项目管理的内容和核心管理过程 · PROJECT涉及的项目管理技术和工具 2、企业的PROJECT项目管理应用实践 · 项目案例：产品研制项目 订单项目 · 经验积累：企业项目模版的运用 · PROJECT的企业及团队项目协作 二、Microsoft Project 项目管理环境设置 · PROJECT产品分类和主要功能 · Microsoft Project 的工作环境 · Proj
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成功的项目-项目管理实战与技能培训培训受众:项目经理、产品经理、市场经理以及其他各级经理和主管课程收益:1、系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法； 2、树立项目管理理念，并能在工作中加以实践和应用； 3、了解项目管理的过程，掌握现代项目管理的工具与技术； 4、提高项目团队协作精神与组织意识。 5、提高公司整体项目管理能力； 6、增强公司的管理竞争力，推动企业项目管理管理体系的形成。课程大纲:第一部分：项目管理知识Project Management Introduction 1.什么是项目 2.项目成功的三要素 3.项目的生命周期 4.项目管理的定义 5.项目管理的九大内容 6.项目
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房地产及工程装饰企业project项目管理培训受众:房地产企业课程收益:1、提高项目工作负责人应用项目管理的自觉性；掌握项目管理的管理框架和思路。 2、学会合理编制系统化的房地产项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS。 3、优化工作安排，找出执行过程的关键路径，合理分配工作各成员的职责。 4、 学会使用项目费用管理，建立项目质量记录、项目的沟通机制和里程碑管理等内容。 5、项目执行过程中动态掌握项目的进度、费用实施情况，设置关键控制点、了解/检查、分析项目现状和存在的问题。掌握项目控制预警方法，及时发现问题并解决； 6、学会记录项目的变更差
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工程项目管理培训【课程对象】项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部【课程收益】通过培训，项目成员将收获： 项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用 项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析【课程背景】 本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等 课程整合全球典
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企业项目工作的有效计划及运行控制【授课时长】1天【课程收益】能够编制完整的生产及项目工作计划：工作目标分解及项目工作范围内容定义、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力及设备资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施，有效处理变更。【课程大纲】第一部分：项目启动与计划管理1、 项目的启动－前期准备项目管理基本要素project运用的主要项目管理技术project的运用和项目管理的内容项目初始化：项目的属性设置建立项目日历、任务日历、资源日历；日历
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汽车零部件企业项目管理培训课程大纲:第一部分：项目管理与项目经理 掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求 项目管理框架 什么是项目管理？ 项目整体管理框架-九大知识领域 项目管理的成功标准和三重制约因素 规划项目生命周期 企业项目管理的特征与分类 课堂研讨及实战演练： 1、 汽车产品开发的生命周期划分 2、 企业项目管理案例 项目经理的选择与职责要求 项目经理的职责和素质要求 项目经理项目管理技能要求及工作职责 汽车行业的相关项目管理及质量标准 德国汽车工业项目管理VDA 产品质量前期策划APQP APQP过程与汽车部件产品开发项目生命周期