敖建强老师的内训课程
总承包项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法 “硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应用，通过课堂知识讲解、案例剖析、学员互动演练、角色扮演游戏等形式展开课程内容，提升项目经理的沟通、组织、谈判及干系人管理的综合能力。构建高效的项目工作沟通环境，促进项目工作的顺利开展和目标达成。【培训方式】课堂讲解，分组讨论、角色扮演、案
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总承包项目经理的团队管理课程【课程目的】 通过本课程学习，帮助学员深入了解项目团队管理的内涵；学习根据项目特征配置合理的人力资源的方法；掌握引导团队成员正确认识项目和岗位目标的技巧；了解关注团队成员，增强他人意识，征求他人意见的工作方法；掌握有效化解团队分歧并激发团队成员积极性的工作技巧。【课程学时】 6学时【授课讲师】 敖建强老师（介绍详见附件）【课程内容】 项目经理的团队管理角色如何理解团队与团队管理项目经理的团队管理角色合理配置项目人员根据项目规模确定人员需求根据工作特点物色合适人才如何在公司内部整合人力资源统一团队思想团队因何要统一思想统一思想的正式方法统一思想的非正式技巧关注团队成员
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第一节：组织战略、项目运营与项目管理1. 企业战略规划及项目管理与运营框架2. 组织战略管理和项目管理3. 项目是推进组织战略执行的有效手段4. 5. 讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径讲解：战略项目的组合管理（Portfolio）6. 输出：组织《战略项目地图》 第二节：项目管理成熟度评估（1学时）1. 介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型2. 讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM33. 测试：测试您企业的项目管理成熟度4. 案例：雷鸣项目为什么失败了？
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业主方建设项目全过程管理培训（纲要版） 授课讲师：敖建强老师 时间：3天课程内容纲要课时第一部分工程建设项目管理项目管理的认知项目管理的体系与方法论工程项目的特点与管理要素中国的工程项目建设程序工程项目的发包与管理模式工程总承包/DBB平行发包案例研讨12学时第二部分建设项目前期管理项目立项管理项目可行性研究（规划方案）规划许可环评安评案例研讨21学时第三部分建设项目的实施管理项目的策划与计划组织案例研讨3设计管理：初步设计/施工图工程量清单编制及审查施工招标及合同签订设备物资的采购管理案例研讨4项目开工与准备-施工图审查、施工许可项目计划的实施与
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培训对象医药研发企业、药品生产企业、科研院校等项目管理部门人员，从事药品研发、注册、法规、技术、生产、质量、设备、物流等部门管理及专业人员，特别是企业中层经理、总监、生产负责人、质量负责人、副总、总经理等中高层管理人员。培训大纲一、项目管理的全面认知什么是项目，什么是管理？什么是项目管理？为什么要学项目管理？项目管理的本质项目的目标管理与成功标准项目管理的五大过程项目全生命周期管理的理念企业组织下的如何做好项目管理企业的项目管理模型二、制药项目管理制药行业，新形势、新变革、新思考从药品研发到制造，不同阶段项目管理的认知和理解项目管理与GMP、GEP制药项目的管理过程制药项目的立项与评估制药项目
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《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训 [背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、项目纠偏措施、项目管理工具运用水平差。进度把控难：受项目各相关因素影响极大，各专业工作进程滞后，项目进度严重受影响；缺乏风险应对和有效沟通:面对质量和进度的冲突，项目经理顾此失彼，难以有效面对风险和问题；项目管理角色定位不清