敖建强老师的内训课程
目标与工作计划管理培训目的/解决的问题：梳理和明确阶段性目标，并针对目标制定行动计划， 通过引导及团队共创，梳理公司核心业务目标，并通过制定基于目标达成的行动计划，上下能达成共识目标是由动机到行为的驱动力，是一切行动的源动力。作为项目团队和企业核心管理部门如何有效的建立目标？目标如何分解、如何推动和跟进、如何考核？目标提供了决策的准则：在限定的时间和项目环境下，如何以目标为导向进行决策与推进？目标是一切工作的行动指南：如何通过计划，配置项目的资源需求，调动各方的支持，实现计划执行？目标是协调岗位、部门之间关系的基础：基于目标如何构建工作关系，应注意避免的问题？目标达成度是衡量工作好坏的标准：多
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汽车及零部件企业项目管理课 程 背 景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行。此外，企业运营管理中以项目方式开展运作的工作越来越多，除了新产品开发、产品改型，产能提升、质量改进、降低供货成本、工厂搬迁、PMO组建等一系列工作都是以项目形式来展开的，每一个项目运行均需要管理者能够充分协调资源，
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工程项目造价与合同管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。• 了解工程造价和工程造价管理的概念• 了解建设工程项目造价的构成、建设工程计价的概念、特点及类型企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增效、增加结算利润？项目竣工验收时如何通过有效结算，保障企业的利益得到实现。通过有效的项目成本管理方法学习，提升对项目经营思想的认知，实现对项目投标阶段
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固定资产投资项目管理系统培训课程背景和目标固定资产投资项目包括了企业固定资产的更新、改建、扩建、新建等活动。在甲方建设项目管理过程中，由于缺乏科学的管理，在项目从立项申请、审批、实施到交付验收的整个流程环节中体现出相关规范、标准不清晰；项目组织欠缺科学的项目管理过程以及对项目过程进行有效跟踪执行力和管理的机制。项目成员难于及时反馈工作进展，项目中的各种风险和问题不能及时发现和解决。项目管理者难于及时了解项目的合同执行及项目进度，资金使用等状态。本课程主要面向企业固定资产投资项目开展的相关职能部门组织和管理者，通过对固定项目的流程及项目管理方法的应用学习，提升相关人员对项目管理系统方法和管理过程
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光伏工程项目管理培训 光伏项目作为典型的新能源项目，能否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。在新能源工程项目，无论是项目的业主项目部还是EPC总包单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。课 程 要 点◇工程项目管理中，业主与总承包商在项目管理范
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环保工程项目管理实战培训 环保工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是环保工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功