敖建强老师的内训课程
业主方工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目建设单位的项目管理部门还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。业主方是项目建设过程中人力、物力的总集者，是项目的管理核心，业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。由于业主方管理团队大多由企业生产职能部门组成，缺乏项目管理的整体认识和对具体施工环节的管理重点的认知实践，成本意识的缺失、风险管理不足、对审计套路的缺失等问题造成项目管理效果不佳的现象屡见不鲜。通过本课程学习，可以帮助
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工程设计阶段的项目管理：通过参加工程设计阶段的项目管理课程培训，完成“设计任务书的委托及设计合同管理、设计阶段的目标控制、设计阶段的协调管理、设计阶段信息管理”等系列内容的实操学习，以满足技改项目工程设计阶段的管理素质培养需求，实现参训人员在工程设计阶段项目整体实施能力的评价和获取。工业工程项目管理流程设计项目团队的组织结构项目经理的岗位职责与角色价值项目经理的能力素质模型设计项目经理的工作内容与管理重点工业工程项目的设计与项目过程管控设计项目管理全流程管理（启动、规划、实施、收尾）项目经理如何实施项目的启动与策划项目经理如何开展项目前期管控项目经理如何开展项目过程管控项目经理如何进行项目交付
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《工程项目成本控制及项目经理必备素质与团队建设》 项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。课程大纲：第一部分：施工项目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理组织 3.成本目标控制的基本原则第二部分：施工成本管理的任务与措施 1.施工成本管理六大任务
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工程项目造价与合同管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过竞争中标来获得项目，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。作为项目管理人员必须对项目的合同、造价、采购等环节进行系统的了解和学习，在复杂的项目环境中做好项目的经营，才能更好地管理项目的过程、规避风险，实现项目的履约与效益。• 了解工程造价和工程计价的特点，基于项目全过程的工程造价管理的方法• 了解建设工程项目合同的特点及项目合同履的管理过程与风险识别管控• 了解工程项目采购招标管理的基本知识、过程和管理方法本课程以项目管理合同采购及造价及商务管理的系统知识方法为基础，结合工
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项目的沟通与利益相关方协调管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为项目第一负责人，项目经理必须要有大局观念，善于整合和利用资源，同时运用管理能力和系统思维开展工作，不仅要在技术层面思考，还要在人的层面思考问题，不仅要在项目层面思考问题，还要在项目利益相关者层面思考问题，考虑相互之间的接口和关系，并且推动整个系统的高效运作。作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法 “硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通
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业主方工程项目管理实战培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。课程要点工程项目管理中