敖建强老师的内训课程
大数据建设项目全过程管理课 程 背 景随着企业的高速发展，越来越多的业务模式面向项目管理，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，有效的计划制定和现场组织、全面的风险管控和相关方协调管理，保障项目有效运行。 如何成功完成一个项目，且可交付成果又要让干系人满意？客户的准确需求和项目范围是什么？如何不超预算又不落进度？如何保证质量的同时又能规避风险？如何从被动救火到主动控制？成功的项目管理应具备哪些要素和过程？项目经理应该建立和掌握哪些项目管理的方法？ 项目全过程如何组织与管理？如何对启动、计划、实施、收尾进行有效管控如何识别和管理项目的相关方，调动内外资源实现项目计划的实施和工作组织？
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装备制造（非标订单型）项目管理培训 课 程 背 景装备制造企业的一个客户的订单的需求可以作为一个项目，按订单进行交付。产品配置针对顾客的不同需求设计，业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品设计、配套采购、产品生产、产品发运等业务过程。订单交付项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主、装备制造供应商都有运用项目管理，围绕着项目的进度、质量、成本来、工程设计及设备供应商均需要按照项目管理的要求开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收
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高效的项目领导力课程背景与价值 理解项目管理环境中面临的问题与挑战、项目经理如何使用好手中的权力，并发挥软权力的影响力 项目经理如何做好自我领导与激发，激发团队潜能，变让人干为我想干，提升团队绩效 如何建立良好的干系人关系、如何为团队赋能，如何实施因人而异的情景领导，有效地影响他人 如何运用项目领导力的核心技巧，提升项目管理与领导能力、做好自我转型，从优秀到卓越 向上领导：如何更好地领导与影响项目发起人，赢得高层领导的支持 向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员，提升团队的执行力 横向领导：如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队，更好地协同与配合 外部领导：如何更好地领导与
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工程建设项目全过程工程造价与成本管控在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。常规的施工成本管理是必须做好的基本功，而工程范围管控，设计变更与现场签证管控，技术标准管控既是施工管理的内核工作，也是堵住施工成本额外增加的漏洞，有理有据获取增加项目支付的重要环节。企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增效、增加结算利润？项目竣工验收时如何通过有效结算，保障企
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业主方工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目建设单位的项目管理部门还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。业主方是项目建设过程中人力、物力的总集者，是项目的管理核心，业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。由于业主方管理团队大多由企业生产职能部门组成，缺乏项目管理的整体认识和对具体施工环节的管理重点的认知实践，成本意识的缺失、风险管理不足、对审计套路的缺失等问题造成项目管理效果不佳的现象屡见不鲜。通过本课程学习，可以帮助
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《永攀高峰》战略项目从目标到执行沙盘模拟课程（1天）一、课程概述《勇攀高峰》课程是一门战略项目决策、高效执行、数字化科学管理决策的沙盘课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，在攀登珠穆朗玛峰上，团队成员经历着喜悦，抵御着风寒，甚至经历着暴风雪天气和死亡的考验，每个小组由5-6名学员组成，包括探险队队长、探险队医务官、探险队协调员、探险队攀登者、探险队科学家，这些小组成员将挑战项目目标、进行项目计划、相互协同高效执行、迎接挑战达成目标，第一名攀登珠穆拉玛峰的团队，登顶最多的人数，得分最高的团队获胜。《勇攀高峰》课程旨在训练学员如何