敖建强老师的内训课程
新建与改扩建工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。课 程 要 点◇工程
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业主方工程项目管理建设工程项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。技改工程及改扩建工程是是企业基建工程的重要组成部分，包括从项目的前期准备、工程设计、具体实施，直到最终调试和竣工验收，考核各阶段的组织管理工作，项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，项目承包商都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（项目可研、技术论证、建议书、工程设计、物资采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计
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项目管理实战工作坊你是否经常面临着以下的项目管理困局？无法实现有效的管理需求，客户总是不满意项目经理的权力 往往有责无权，项目经理给什么权？ 任务总在延期 计划经常调整 计划永远赶不上变化 需求随意变更 项目总是无法结案 问题不断发生 项目团队变成了救火队员 资源总是不足 计划因人力不足实施拖期，会哭的孩子有奶吃在充满限制的条件下，创造一切可能的条件，向相关方交付有效的项目成果，并成功投入使用场景中…… 作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得项目干系人的认可，实现项目商业价值？如何获得项目资源，合理组织并得到项目团队和各方的支持？作为
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项目管理实战沙盘在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中……作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？面对进度、质量和客户的压力，项目团队应该如何去应对和管理冲突？沙盘是什么？沙盘如何带大家融入到项目环境中进行学习？项目管理沙盘课程，以一个商业客户的项目交付需求为背景，模拟了一个项目从需求识别、项目启动、到项目规划、实施、交付的全过程，培训采用全程案例+一套全过程实体沙
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项目管理在采购中的运用【项目背景和目标】在大型工程建设项目中，设备、材料采购的费用约占工程总费用的50-60。工程物流运输、成套设备运输、贸易商品运输服务对项目的顺利进行有着重要的影响。采购工作涉及方案策划、道路勘察、全程运输、海关通关等服务，具体实施包含采买、催交、检验、运输等复杂过程，项目采购的进度和成本对项目的利润和工期有着重要的影响。采购管理中询价、评标等需要消耗大量人工时，同时，市场价格波动加剧，面临的采购风险也越来越大。如何提高工程公司采购管理效率，实现项目采购的质量，保障项目顺利运行，需要运用项目管理的有效方法进行组织和实施。本课程通过大宗物资集中采购的策划程序和实施过程，采购相
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项目管理最佳实战运用（互联网企业）课程背景 接手一个项目，不知项目应该从何做起，如何支撑产品从创意到最终的成果？发布日期项目总在延期，团队效率低，工作责任不清，协作不顺畅，跨部门沟通困难责大权小的状态下，项目管理好像只是纸上谈兵，不知如何破解进度总是延期、项目计划赶不上变化、永远处于不断的救火之中 通过参与培训中的互联网企业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK项目管理流程，并结合互联网企业项目产品的特点，结合一个个培训中情景案例，引导和启发项目经理在项目管理过程处理和应对突发问题能力和团队领导力，提高项目管理人员自身的职业价值。通过培训更好帮助项目管理者能建立清