敖建强老师的内训课程
工程检修《Project项目管理最佳实战应用》 培 训 讲 师·美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师·光环国际、项目管理者联盟、天恩项目管理学院高级顾问及资深讲师·诺基亚学院、光环管理学院、北大纵横长期合作项目管理顾问·微软Project项目管理软件资深专家·中国知名项目管理应用实战专家敖老师：微软project项目管理资深专家，项目管理高级讲师、曾在某跨国企业和国内上市公司担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理的方法运用，多年项目管理实践经验，已为多家跨国企业、大型工程建设单位、汽车及零部件制
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建设工程项目风险管控培训由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败或者过程难以控制。据美国SPR公司的调查：25以上的企业项目在中途放弃;60超出了原定的项目期限;46的项目超出了原计划的费用预算;52的项目没有达到预期的项目预期目标。如何全面的识别风险？对风险进行量化的分析，有效的管理和控制风险的影响，保障项目的顺利开展，
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建设工程项目风险管控培训由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败或者过程难以控制。如何全面的识别风险？对风险进行量化的分析，有效的管理和控制风险的影响，保障项目的顺利开展，成为企业项目管理者有效实现项目成功的关键因素。课程以PMBOK项目管理体系结合项目风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论，对项目风险管理领域涉及
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建设工程项目经理培训授课：敖建强老师 （老师介绍可见相关文档）时间：2天授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评课程大纲一、项目与项目管理项目的基本概念国际工程项目管理的标准与要求工程项目的类型与管理特点项目三角形：项目成功与制约条件项目的生命周期项目的管理过程项目管理的十大领域施工项目经理的认识误区项目经理责任制项目经理的角色认知案例与讨论：项目管理就是监督别人干活吗？如何成为一个合格的项目经理二、工程项目集成管理及要求建设项目的全过程管理项目经理应重点做好的11件事项目经理的工作范围解读项目需求-工程合同交底制定工程项目的管理目标工程项目范围规划工程项目的组织机构
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精益建造-精益管理与标准精细化管理在工程项目管理的应用课程背景：我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。当前建筑业所面临的经济环境和社会环境也已经发生了很大的变化，随着建设项目投资规模、施工技术难度、施工过程复杂性的增加及信息技术在工程项目中的应用，传统的建造方式已经不适应我国建筑业的快速发展，亟需科学的项目管理理念、方法与工具。精益生产管理作为一种重要的生产方
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工程项目商务策划管理培训课程的背景和价值建筑施工企业面临着极为严峻的市场环境，材料和劳务价格和成本不断上涨，各层次各领域工程企业竞争激烈，同时发包方一直在严控和压低投资、低价中标、总包管理费用低的情况屡见不鲜，施工建设企业的项目经营日益困难。提高造价、合约与商务协同控制能力成为工程企业生存、发展的生命线！“履约是前提、策划是手段，技术是保障、盈利是目标”。尤其在工程总承包项目管理中，必须脱离只以土建为主的思维方式，要对项目管理目标、资源组织与合约方式、项目运行管理标准设想、项目主要风险与对策等进行全面的策划，通过强化商务与设计、施工、分包分供的联动机制，实现项目的目标达成和企业效益的实现。通过