敖建强老师的内训课程
房地产工程项目管理与Project最佳实战培训主讲：敖建强【课程背景】地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。【课程收益】课程完全针对房地产项目管理特征，并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合，和项目规划和控制的管理。最终达成项目目
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房地产开发及建设项目管理培训 课程背景项目统筹、协调不理想，进度延误严重，产品质量不佳，职能线专业能力整体不强，责任落实也不到位，采购工作计划性和系统性不强，这些业务乱象已经成为项目开发的瓶颈，经常导致进度延缓……万科的总裁曾提出：纵观万科内部各个专业，唯独项目管理队伍最为缺乏，在项目管理中我们缺乏科学的理论、知识和体系支撑，缺乏统一的方法、流程、工具等必需的手段，我们更为缺乏的不是专业管理人员，而是能够统领项目的管理人员。房地产开发与建设项目过程复杂，内外的干系人众多，保进度、保品质、增利润、降成本的目标约束对项目管理方提出了严格的要求，要求管理者运用系统工程的理论和方法进行资源的优化配置，
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|企业高层管理者项目管理导入培训 ||-战略驱动下的企业项目管理与项目管理 ||课 程 背 景 ||随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运||行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟
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《项目计划与控制最佳实践应用》项目课程大纲（2天版）课 程 背 景现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。课程结合项目管理的技术方法及企业产品研发项目的特点，结合Project软件的使用，讲解项目计划管理的实践过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。 培 训 讲 师1402584·美国项目管理协会P
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工程监理-项目管理及综合能力提升培训【课程背景】作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控，以保障项目能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营，保证项目成功管理和目标实现。无论是项目的业主、承包商、还是监理，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。以往工作中，监理企业在承接各种工程管理咨询服务过程中，体现出“重执行、轻策划；重技术、轻管理；重人员，轻培养；重效益，轻程序”等问题。仅按照施工合同和技术标准
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政府和社会资本合作模式PPP项目运作模式和实践运用随着财政部、国家发改委关于PPP政策的密集颁布以及和各省市PPP项目的不断推出，我国的PPP市场正式进入到大规模运行阶段，由此带来了城市开发、公共服务、基础设施建设、节能环保、旅游文化、养老医疗领域政府治理、财政管理、商业模式、开发机制、投资机制、金融机制的全面革新。来自企业的困惑：企业响应政策趋势做项目，却不知PPP是什么？PPP项目参与方太多，需要做哪些工作？BOT，FEPC、TOP、SPV之间的有何不同？如何正确解读中央及各省各地的PPP政策，如何进行PPP项目业务设计、如何操作和运营PPP项目，如何对PPP项目进行风险控制，PPP项目实