《高管项目管理导入课程》（高管1天）

|企业高层管理者项目管理导入培训 |
|-战略驱动下的企业项目管理与项目管理 |
|课 程 背 景 |
|随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运|
|行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪|
|、沟通协作、风险的控制等，以保证项目 能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终 |
|成功。 |
|项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了极具非凡的作用。|
|从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观，无论从具体项目的实施还是服|
|务于企业战略的项目管理体系和多项目管理方面，都存在着很大的差距。企业在进行项目管理|
|过程中，高层管理者如何有效从整体管控项目和，成为当今企业管理提升的最大短板。管理者|
|的工作必须卓有成效!管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。 |
|本课程重点面向企业高层经理，项目经理、通过培训，帮助中高层管理者掌握科学的项目管理|
|知识和运用方法，并结合项目案例，指导管理人员能够有效地建立项目管理的方法和流程，提|
|升管理成效并推动企业项目管理建设。 |

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|  课 程 目 标 |
|◇系统学习现代项目管理的知识体系和企业项目管理思维方法，树立项目管理理念； |
|◇掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； |
|◇让理论与实际结合：发现项目管理问题、提升项目执行能力 |
|◇掌握项目管理管理工具、演练企业项目管理的技巧 |
|◇通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控制和决策点； |
|◇关注什么、管什么-帮助管理者掌握项目全过程运行和管理的最佳方法和实践应用 |
|◇提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。 |

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|  课 程 大 纲 |
|第一部分：战略与项目管理 ：系统化的项目管理思维 |
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|◆企业运营与项目管理 |
|随着市场的快速成长与竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，如何更好的满足于客户不断|
|增长的需求，如何按期按照质量标准交付合格的产品，项目管理成为企业提升整体竞争能力的|
|一个有效方法。 |
|企业面临的变化与挑战-项目管理从Plus变成了Must |
|企业推动项目管理的重要性：项目管理在战略实现和运营管理中的作用 |
|项目管理对员工和项目经理的提升与挑战 |
|项目与项目管理的概念 |
|项目的特点与管理难点 |
|项目管理的十个维度 |
|项目成功的十大要素 |
|项目管理的全球标准与最佳应用实践项目案例 |
|企业环境下的多项目管理：项目管理体系建设 |
|互动研讨：项目管理如何做？高管如何参与和指导项目的有效开展 |
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|第二部分：项目的有效规划与实施管理 |
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|项目管理的六拍行为 |
|项目管理中的PDCA |
|项目的生命周期特点 |
|项目管理的组织模式 |
|项目的五大过程组 |
|项目的选择与立项 |
|项目的启动管理 |
|项目计划的规划与组织 |
|项目的实施与跟踪 |
|项目的风险监控与过程控制 |
|项目的收尾管理 |
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|第三部分：高层管理者的项目管理思维与工具 |
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|项目的干系人的识别与沟通管理 |
|如何制定和批准有效的项目目标 |
|项目的计划制定与组织 |
|项目管理怎么做？项目管理实施的过程与流程 |
|WBS工作计划分解与范围定义 |
|应用甘特图展示和分析时间 |
|项目的资源安排与责任分配 |
|应用关键路径法进行进度管理 |
|项目的实施与跟踪 |
|项目的基线计划 |
|项目的汇报与跟踪机制 |
|跟踪甘特图与临界值管理 |
|项目的交付与收尾管理 |
|-项目沟通的基本概念 |
|-项目沟通游戏：项目沟通中的高管角色定位与有效沟通 |
|-高管需要什么样的项目报告 |
|-高层管理者如何做好项目的沟通管理 |
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