敖建强老师的内训课程
施工建设企业中层干部项目管理培训授课：敖建强老师 （老师介绍可见相关文档）时间：2天授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评课程目标：提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握课程大纲-16136355899第一天上午 9：00-12：00一、项目管理的体系、方法与过程项目及项目管理的概念工程项目管理的特点何谓“成功的项目管理”：项目成功与制约条件如何实现干系人满意：项目的增值管理项目的生命周期与管理过程项目管理的十大领域建设项目的组织模式施工项目经理的认识误区项目经
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优秀项目经理的角色塑造-微权下的成功项目管理• 项目目标与范围不确定，现场实际变更频繁• 进度总是延期、项目计划赶不上变化、永远处于不断的救火之中• 得不到领导的支持和重视• 项目组成员不听指挥• 项目的资源难以保障、跨组织跨部门项目协作更为困难• 权力不大，责任重大、总在做背锅侠项目管理角色中，项目经理既是公司的项目执行者，又是项目一线的领导者、管理者，代表着企业与客户、发起人、分包商、供应商及内部的协作部门位进行全方位的沟通与工作组织协调，同时又要依据合同与目标需求、对项目进度，成本，质量，变更等全局把控和负责，推动和保证项目的实施与有效实施，创造优质项目成果。不少项目经理感慨，在项目管理
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项目成本管控与经营创效在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增效、增加结算利润？项目竣工验收时如何通过有效结算，保障企业的利益得到实现。通过有效的项目成本管理方法学习，提升对项目经营思想的认知，实现对项目投标阶段和项目合同履约阶段中项目成本和造价的有效管控，创造效益，提升企业市场竞争和核心管理能力。本课程以项
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项目风险管理培训培 训 讲 师 敖建强老师 敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高伟达、中铁装备、中车集团近400家大型国企、外资及知名企业提供了高品质的企业内训课程，在项目管理流程、项目经理能力提升、项目风险管控、项目计划与有效控制及方法工具方面具有丰富的授课和实践经验，深入浅出的授课风格、企业自
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项目经理能力提升培训-机电及设备安装工程项目管理 [背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。进度把控难：受项目各种施工条件制约及相关方影响，现场安装调试与土建交叉协调困难，进度延期；质量把控难:现场的设备、物料有质量问题或不能及时到位，为赶工期先安装，造成施工质量返工；现场协调难: 项目相关
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甲方投资建设工程项目管理培训工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。课 程 要 点◇工程项目管理中，业主与承包商项目管理范围和职责有哪些不同？◇