敖建强老师的内训课程
《项目沟通与团队建设管理》【课程背景】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理不善和项目团队协作不畅是最常见的两个因素。【课程收获】本课程重点培训项目经理和核心人员掌握项目管理中沟通及团队建设管理的方法和技巧，加快形成有效的项目管理环境；管理干系人体系并促成项目中的良好的项目环境，评估项目风险以保证项目的成功。通过课程学习了解如何更为有效提高的沟通技能；学会如何劝说、谈判、以及妥协；使用有效的方法来解决项目冲突和改善项目沟通。【课程形式】现场讲解，分组讨论、角色扮演、案例分析、工具与
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项目管理实战-项目成本管控培训目标： 项目过程中必须注重管理成本控制，成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控对于企业加大对项目造价成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥，取得最佳的经济效益具有重要意义。 制造企业中，项目的成本有哪些？项目的利润又从哪里来？在制造企业中项目经理往往只有进度概念而缺乏成本管理的思想，仅仅把模具和工装器具、专用设备作为项目投入成本，而忽略了项目中的人工费用、设计开发、样件、试验费、物流、生产启动费、变更费用等内容，更不知道如何在保障项目成功的前提下中如何评估和控制费用 通过培训
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汽车及零部件企业项目管理课 程 背 景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行。此外，企业运营管理中以项目方式开展运作的工作越来越多，除了新产品开发、产品改型，产能提升、质量改进、降低供货成本、工厂搬迁、PMO组建等一系列工作都是以项目形式来展开的，每一个项目运行均需要管理者能够充分协调资源，
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汽车主机厂-汽车整车开发项目管理的系统方法应用实战课 程 背 景随着汽车产业高速发展，更频繁的产品投放和更短的产品生命周期，企业面临着日益激烈的市场竞争，主机厂客户对于项目时间和产品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供应商在项目质量及项目过程管理进行严格的控制，从产品的前期需求、产品及样品设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、从样品、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行，除保持常规生产运作外，企业需要以项目管理运作的工作越来越多，例如新产品开发、产品改型、国产化配套、成本优化等，每一个项目运行均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安
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优秀项目经理的角色塑造-成为一名合格的项目经理项目经理既是公司的中层管理者，又是项目一线的领导者、责任者，代表着施工建筑企业与业主和分包商、供应商、政府部门等相关单位进行全方位的沟通与项目工作组织协调，同时又要依据合同与项目目标需求、推动和保证项目的实施与合同履约，创造精品优质工程，项目经理的素质和管理能力直接影响着企业的形象和项目管理的成功。因此提升项目经理的能力与素质提升对于工程建设企业尤为重要，也是企业迈向做大做强和国际化之路的重要基础授课讲师：敖建强老师16年项目管理及企业咨询培训经验，为中建八局、中建三局、中建七局、中建五局、中铁电气化、中铁建设、中南建设、绿城地产、融创地产、华侨城
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承包商/分包商工程项目管理培训课程目标：提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握授课形式：项目现场讲授、工程案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评面向对象：施工建设企业、专业分包培训时间：2天（可根据客户需求进行调整）课程收益学习项目管理的体系和框架，理解项目管理各核心要素，建立项目管理思维系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具掌握工程项目计划编制和项目实施中进行有效管控的方法提升分包角色的项目经理在项目管理的角色和职责认知，提升项目经理的综合能力掌握工程项目中的内