敖建强老师的内训课程
机电工程项目管理项目背景机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。受施工条件制约及相关方影响，机电施工与土建交叉协调较多，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致现场施工管理混乱，不规范行为层出不穷。对内对外缺乏有效协调，缺乏有效的计划和项目设备材料资源的合理组织，无法按照项目管理模式
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工程建设项目成本管控与签证索赔管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增效、增加结算利润？项目竣工验收时如何通过有效结算，保障企业的利益得到实现。通过有效的项目成本管理方法学习，提升对项目三次经营思想的认知，实现对项目投标阶段和项目合同履约阶段中项目成本和造价的有效管控，创造效益，提升企业市场竞争和核心管理能力
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工程项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法 “硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应用，通过课堂知识讲解、案例剖析、学员互动演练、角色扮演游戏等形式展开课程内容，提升项目经理的沟通、组织、谈判及干系人管理的综合能力。构建高效的项目工作沟通环境，促进项目工作的顺利开展和目标达成。【培训方式】课堂讲解，分组讨论、角色扮演、案例
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《工程项目管理策划与管理》工程项目是否能够按功能指标、按质量、按期、在预算造价内建成并投入使用是项目成功的核心。无论是项目业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。项目策划作为项目管理及统筹方法的应用，将指导项目部门更加科学、高效地开展对项目的组织与统筹管理，对项目各项实施目标、项目的技术与实施重大难点、项目中的物资采购、资源协调、施工进度安排、运行、竣工验收、商务造价成本管理方面进行全过程、各管理要素的合理规划和计划，协调工作安排、规避项目风险、保障项目整体利益和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。 课 程 要 点◇系统学习项目策划管理方法，树立项
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工程项目管理培训 [背景]说到项目管理，企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽-项目相关制约和影响因素多，进度和质量难以平衡-项目各干系人管理复杂，只关注自己利益，工作交叉、相互影响-项目经理缺乏对项目的整体掌控能力，无法按照项目管理模式开展工作-项目计划难以按期执行、项目经理就像救火队员，忙于问题处理-没有规范的项目管理模板、工具和控制方法、沟通方法和报告 工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的发起方、业主还是建设单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高
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工程建设项目管理实战培训 [背景]工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方、施工单位还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察与需求分析、设计、采购、施工、安装调试、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。课 程 目 标◇认识一个项目建造过程的全生命周期项目管理。◇系统学习工程项目管理体系和方法，树立项