敖建强老师的内训课程
《Project项目管理最佳实战应用》项目课程大纲（工程建设）课 程 背 景现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。地产开发项目模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。本课程将结合房地产及工程项目管理的特征及方法与project项目
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[pic] Project项目管理实战及工具应用培训课程概要：结合PMI项目管理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解MicrosoftProject软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。 课程目标：通过授课老师的现
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QFD质量功能展开工具实务应用【课程背景】本课程以全新角度探讨如何把质量功能展开(QFD)作为一种产品规划、产品价值工程和新产品开发的有效方法，通过实例和众多辅助工具的应用，把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析（透彻理解顾客需求），以顾客为中心，开展产品策划，确定设计指标体系，并提前揭示产品在市场竞争中存在的问题和挑战，以采取相应对策,定量地实现顾客需求，提高顾客满意度。通过概念设计QFD,详细设计QFD,工艺设计QFD和生产控制QFD传递和落实顾客的需求到企业产品实现过程的具体操作之中。【培训收益】1、理解QFD质量功能展开在产品规划、产品设计及产品实现流程中的重要性；2、了解QFD质量功
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WBS分解方法运用与工程项目管理实践WBS是一种面向可交付成果的对象目元素的分组方法，它组织并定义了整个项目范围，未列入WBS的工作将排除在项目范围以外。WBS体现了项目团队在项目期间要完成的全部项目工作范围的定义，通过对WBS将项目目标的逐层分解到所有的交付成果和需完成的相关活动。WBS体现了工程项目的管理层次与工作内容的划分，对于项目管理团队、WBS分解的体现了项目经理如何从工程的角度来实施和开展各项工作，如何对项目进行整体管理和责任的分配。a)有效的WBS便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)完整的WBS将帮助项目团队和工作各方明确每个子项的任务c)WBS帮助项目管理团队更有效的
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有效的WBS工作分解方法与项目管理实践培训背景企业项目经验无固化留存：只有“老员工”才熟悉公司项目业务流程，项目经理无处了解项目“全貌”；工作经常漏项：计划执行中临近交付才发现工作有遗漏，造成工作延期或成本超标；责任人不清晰：交付物无法与具体的工作相对应，具体工作又无法明确责任人；核心资料无管理：核心文档什么时候提交、由谁提交、谁审核、谁存档无明确责任划分；项目界面混乱：项目中各部门的交叉项比较多，某些工作成了灰色地带，都在等别人去做，最后发现没有按期完成和得到重视，导致项目时间延期和导致客户不满风险预判差：项目风险无处不在，却不知道怎样预判，针对哪些工作采取防范措施；成本管控无方法：项目费用
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莫仕 项目管理培训方案课 程 背 景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组织、协作与过程管控，才能开发优秀、被市场及顾客认同的产品。从单一产品的长生命周期到多项目、多产品开发，电子企业需要从单纯的技术和制造管理，转型为以项目目标成果交付为标志的项目管理解决方案，项目组长和团队队员都需要掌握项目管理的系