大数据建设项目全流程管理 2d

大数据建设项目全过程管理
课 程 背 景
随着企业的高速发展，越来越多的业务模式面向项目管理，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，有效的计划制定和现场组织、全面的风险管控和相关方协调管理，保障项目有效运行。
如何成功完成一个项目，且可交付成果又要让干系人满意？
客户的准确需求和项目范围是什么？如何不超预算又不落进度？
如何保证质量的同时又能规避风险？如何从被动救火到主动控制？
成功的项目管理应具备哪些要素和过程？项目经理应该建立和掌握哪些项目管理的方法？
项目全过程如何组织与管理？如何对启动、计划、实施、收尾进行有效管控
如何识别和管理项目的相关方，调动内外资源实现项目计划的实施和工作组织？
培训基于PMBOK项目管理体系整合典型的信息化集成及大数据建设项目，注重项目经理项目管理能力的提升及项目管理实践应用，将理论和方法与案例进行整合进行培训与讲解。帮助企业管理人员及项目经理项目团队能够从整体掌握项目的选择与分析、项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。同时融入企业多项目管理、项目管理流程、项目管理体系建设的相关内容。
授课讲师：敖建强老师
具有17年丰富的项目管理实践、企业咨询、授课经验，为国内多家制造、工程、装备制造、通信及IT企业提供项目管理培训，典型客户：中铁集团、中建八局、中建七局、中建三局、中水电、中核集团、重工能建、中国节能、中交集团、中建国际、中材国际、中电装备工程、中铁电气化、神华集团、三一重工、三一海工、福田汽车、东风商用车、北汽、中联重科、山河智能、中车株机、中铁装备、东方电气、中国移动、中国通信服务集团、中国二重、金风科技、中船重工、上海港机、华为、东软、一汽启迪、恒生软件、高伟达等600余家企业，国内多所大学和商学院特约项目管理讲师等
授 课 对 象
◇项目部、项目经理及核心项目成员；◇企业管理者；◇项目参与人员及支持部门；授 课 方 法：
知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习其中 讲师讲解（50%）；案例演示：（20%）；项目小组情景练习 （20%）；点评总结（10%）
课 程 目 标
• 系统学习和思考，学习现代项目管理的知识体系和思维方法，了解项目管理的精髓方法
• 学会统筹规划项目管理，掌握项目目标、进度、成本、风险的管理方法，并能加以实践应用；
• 把握各项项目管理关键点，学习掌握各项基本项目管理方法
• 重点提升项目进度掌控和干系人协调和风险管理的能力
• 提升发现问题和解决问题的能力
课 程 2天
第一节：项目管理的方法论
项目管理的发展
项目的特性与项目管理要求
企业的战略与项目管理
复杂环境下的项目与项目集管理
项目目标铁三角的约束与平衡
项目管理体系框架-十大知识领域
项目的生命周期与管理过程
构建企业的项目管理体系与流程标准
◇项目管理案例： 1、信息化集成项目管理案例
第二节：项目全过程的组织、流程与整合管理
项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
项目经理在的角色、价值和职责认知
项目的统筹与整合管理
项目的立项与启动管理
项目的策划与计划管理
项目的执行与有效保障
项目的监控与过程管理
项目的交付与收尾管理
★项目管理问题与讨论：
项目经理的职责与能力，项目经理认知误区与常犯的错误？
第三节：项目的立项启动与整合策划管理
项目立项的背景和商业价值
项目启动中的关键工作
2. 识别和定义项目的需求与范围
3. 制订项目管理的目标与交付要求
4. 项目整体策划与里程碑计划
5. 分析项目的假设、分析与约束条件
6. 组建项目核心团队
7. 编制和发布项目章程/任务书
8. 开好项目启动会
★项目情景互动演练：
编制和发布项目章程
大数据建设项目的目标管理与整体策划
第四节：制定项目计划：项目范围与进度计划1. 项目如何开展，定义项目的过程与工作范围
2. 对项目的目标与工作范围进行分解
3. 项目工作分解的方法：WBS工作分解结构
4. WBS工作分解结构实现的流程、步骤与实例
5. 项目活动的组织安排与RACI责任矩阵
6. 项目进度计划编制的方法与过程
7. 项目任务的工期评估与计划评审技术
8. 运用甘特图、网络图分析和展示计划
9. 分析项目进度，合理安排，实现计划优化
10. 关键路径法的有效运用与项目工期优化
★项目管理工具实战分组演练：
1、运用项目进度工具方法编制项目进度计划
2、大数据建设项目的WBS工作分解的思路与实战练习
第五节：项目的成本管理
1. 项目成本的组成与来源
2. 影响项目成本的因素
3. 项目资源计划（人员、物资、生产、采购）
4. 项目的估算与项目预算
5. 项目成本基准目标
6. 项目费用的跟踪与监控
★项目成本管理案例与互动：
估算和编制项目预算方案
第六节：项目沟通管理与干系人参与管理
1．项目沟通的重要性
2．项目经理在项目中的沟通角色认知
3．项目环境中的常见的沟通问题
4．项目沟通的级别、方法与形式
5．项目的沟通计划与项目沟通环境建立
6. 什么是项目干系人？为什么要争取干系人的支持和影响？
7. 干系人的识别与需求分析
8. 理清干系人的需求与影响：四项限分析矩阵
9. 制定项目干系人沟通协调与管理计划
10.项目经理应具备的软技能和领导力
◇项目互动游戏与讨论：
1、为何沟通不畅：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
2、如何面对和解决项目的冲突管理
3、总包如何进行外部干系人的沟通与管理（业主、供应商、分包商、监理）
第七节：项目的质量与风险管理
1．案例阶段：从启动到交付，项目风险对项目的影响
2．项目风险管理对项目实施的重要性
3. 项目风险的分类与风险管理过程
4. 项目风险的识别方法与工具
5．风险的原因和定性定量分析
7．建立项目风险应对机制与计划
8．项目风险的监控与管理计划
实践工作坊互动演练：
评估项目中的风险并建立应对策略
建立进度、质量、成本的风险管理方法
第八节：项目的实施与过程管控
如何进行实施管控：项目PDCA管控机制
项目计划跟踪的目标系统-基准计划
项目计划的实施推进与进展跟踪
项目的过程的交付管理与质量控制
项目的偏差预警与过程控制
项目的变更管理与控制流程
运用挣值法分析与评估项目绩效
项目的协调组织和状态报告
◆实践演练与分享：如何做好项目过程的跟踪与监控
第九节：项目的收尾管理
项目的合同收尾过程
项目的验收与交付
项目的结算与审计
项目的绩效管理
项目的总结与复盘（复盘的原理、过程与方法案例）
项目案例互动演练
（项目案例互动穿插于项目培训之中，根据企业需求调整，占比培训总时间的30-40%）

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