敖建强老师的内训课程
如何成为一名有影响力的项目总？高层项目管理者的10堂课第一节：项目管理者的自我突破：如何从技术到管理？第二节：如何定义成功的项目管理：成功核心要素是什么第三节：高层项目管理者在项目管理中的角色与定位第四节：高层项目管理者如何做好日常工作的管理第五节：高层项目管理者如何做好授权与授责与激励第六节：高层管理者如何做好项目干系人管理第七节：高层管理者如何做好向上与向下管理第八节：高层管理者的战略思维：系统思维与优先级管理第九节：高层管理者的战略思维：客户思维与经营思维第十节：高层管理者的项目领导力...
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优秀项目经理的角色塑造-成为一名优秀的项目经理项目经理既是公司的中层管理者，又是项目一线的领导者、责任者，代表着建筑企业与业主和分包商、供应商、政府部门等相关单位进行全方位的沟通与项目工作组织协调，同时又要依据合同与项目目标需求、推动和保证项目的实施与合同履约，创造精品优质工程，项目经理的素质和管理能力直接影响着企业的形象和项目管理的成功。因此提升项目经理的能力与素质提升对于工程建设企业尤为重要，也是企业迈向做大做强和国际化之路的重要基础授课讲师：敖建强老师16年项目管理及企业咨询培训经验，为中建八局、中建三局、中建七局、中建五局、中铁电气化、中铁建设、葛洲坝、中核23建、中南建设、绿城地产、
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建设工程项目风险管控培训由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败或者过程难以控制。据美国SPR公司的调查：25以上的企业项目在中途放弃;60超出了原定的项目期限;46的项目超出了原计划的费用预算;52的项目没有达到预期的项目预期目标。如何全面的识别风险？对风险进行量化的分析，有效的管理和控制风险的影响，保障项目的顺利开展，
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精益建造-项目精细化管理课程背景：我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。当前建筑业所面临的经济环境和社会环境也已经发生了很大的变化，随着建设项目投资规模、施工技术难度、施工过程复杂性的增加及信息技术在工程项目中的应用，传统的建造方式已经不适应我国建筑业的快速发展，亟需科学的项目管理理念、方法与工具。精益生产管理作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域
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科技研发项目管理培训课 程 背 景科学项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成。每个科研项目都面临着不同的项目需求，无论是市场客户、委托单位或上级主管单位对于科研项目都有相应的要求，能够以有效的时间、合格的质量、可控的预算内完成课题或研发要求，满足未来技术应用和产品投入市场要求，企业的科研团队需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组织、协作与过程管控，才能
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目标、计划与工作任务分解工作坊（项目管理沙盘+实战工作坊）课程主题：目标制定与工作任务分解工作坊企业行业：新能源装备、半导体装备（成套光伏电池生产线） 学员对象：核心管理层预估人数：20-30计划培训时间：4月培训课时：1-2天培训地点：常州培训目的/解决的问题：梳理和明确阶段性目标，并针对目标制定行动计划，达成上下目标与计划的共识对推荐师资的要求：有一定的引导技巧，能通过引导及团队共创，梳理公司的核心业务目标，并通过共创制定基于目标达成的行动计划，上下能达成共识作为项目经理和企业核心管理部门在限定的时间和项目环境下，如何有效向客户交付合格的成套产品并投入使用？如何在项目中有效地识别需求，制