敖建强老师的内训课程
工程项目管理（通信及IDC）项目背景建设工程涵盖了土建、电气、智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。在机场、高速、商业写字楼等项目中，机电工程在项目的投资比重非常大，需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。受施工条件等不确定制约及相关方影响，，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致现场施工管理混乱，不规范行为层出不穷。对内对外缺乏有效协调，缺乏有效的计划和项
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优秀项目经理的角色塑造-微权下的成功项目管理• 项目目标与范围不确定，现场实际变更频繁• 进度总是延期、项目计划赶不上变化、永远处于不断的救火之中• 得不到领导的支持和重视• 项目组成员不听指挥• 项目的资源难以保障、跨组织跨部门项目协作更为困难• 权力不大，责任重大、总在做背锅侠项目管理角色中，项目经理既是公司的项目执行者，又是项目一线的领导者、管理者，代表着企业与客户、发起人、分包商、供应商及内部的协作部门位进行全方位的沟通与工作组织协调，同时又要依据合同与目标需求、对项目进度，成本，质量，变更等全局把控和负责，推动和保证项目的实施与有效实施，创造优质项目成果。不少项目经理感慨，在项目管理
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项目成本管控与经营创效在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增效、增加结算利润？项目竣工验收时如何通过有效结算，保障企业的利益得到实现。通过有效的项目成本管理方法学习，提升对项目经营思想的认知，实现对项目投标阶段和项目合同履约阶段中项目成本和造价的有效管控，创造效益，提升企业市场竞争和核心管理能力。本课程以项
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项目的沟通协调与利益相关方管理【课程背景和收益】项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为项目经理，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法 “硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应用，通过课堂知识讲解、案例剖析、学员互动演练、角色扮演游戏等形式展开课程内容，提升项目经理的沟通、组织、谈判及干系人管理的综合能力。构建高效的项目工作沟通环境，促进项目工作的顺利开展和目标达成。【培训方式】课堂讲解，分组讨论、角色扮演、案例分析、行
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软件开发项目管理培训方案课 程 背 景随着市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应市场并满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到交付的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组织、协作与过程管控，才能开发出优秀、被顾客认同的产品。软件开发项目包括了需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试等过程和工作，但由于项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，在实际工作中没有项目管理方法的指导，完全依
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设计总包项目经理培训基准方中建筑设计有限公司项目管理是企业服务客户的重要体现，项目的有效实施与履约交付，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高项目交付能力，完善内部协同机制，实现项目履约，是提升企业项目管理能力的重要表现。项目管理中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具有强大的项目执行能力和经营管理水平，强化资源支持，提高风险识别和管控能力，确保项目质量，进度、成本目标的有效控制和达成。设计项目经理既要做好服务于设计的工作，更要让设计发挥价值，服务于整个项目。传统设计思维的局限性导致设计项目经理多以完成设