敖建强老师的内训课程
项目履约管理工程项目履约是施工企业服务客户的重要体现，做好工程项目履约，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高签约质量，完善项目管理体系，完善内部协同机制，实现项目履约是提升企业项目管理能力的重要表现。项目履约中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具有强大的项目执行能力和经营管理水平，强化资源支持，提高质量风险识别和管控能力，确保工程实体质量，提升工程品质和质量创效。要切实保障工期履约。本课程结合建设工程项目管理及项目履约管理要点、常见风险要点等内容进行系统的讲解与案例互动研讨学习，帮助参训学员理解和掌握
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项目全过程管理最佳实践培训（成套设备交付项目管理）【课程背景】工业及新能源工程是典型的工程建设项目，项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商、供应商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本来开展工作。非标成套供应商角色不同于单纯的产品批量制造商。需要站在项目服务商角色从项目的前期的投标、产品设计与生产、产品物流与发运，项目现场的安装调试、项目最终的验收交付与维保服务过程对项目产品进行全生命周期的管理。项目过程中，成套设备供应商需要对项目全过程进行充分的分析策划和项目实施组织，控制项目的进度、质量、成本、风险、对项目开展过程中的采购
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项目全过程管理最佳实践培训（成套设备交付项目管理）【课程背景】非标成套供应商角色不同于单纯的产品批量制造商。需要站在项目服务商角色从项目的前期的投标、合同谈判、产品设计与生产、产品物流与发运，项目现场的安装调试、项目最终的验收交付与维保服务过程对项目产品进行全生命周期的管理。项目过程中，成套设备供应商需要对项目全过程进行充分的分析策划和项目实施组织，控制项目的进度、质量、成本、风险、对项目开展过程中的采购及厂内外的沟通等相关要素进行协调管理，最终实现成功的项目交付，并赢得市场及客户方的认可。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、设计、采
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项目全流程实施与交付管理（讲授+工作坊）课 程 背 景随着企业及互联网时代的发展，企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运行，通过对实施的有效策划、推动项目执行与跟踪、整合多个部门资源进行协作、以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。但是项目工作开展地并不理想，经常发生进度延期，成本超支，质量不理想等状况。主要表现在：前期对项目目标不清晰，理解不透彻。前期范围定义不明，目标比较笼统，有时定得过大，然后匆忙开始，在过程中范围又不断变更，造成无法实现良好的项目结果；项目节奏前松后
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项目管理沙盘实战（高阶版）在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中……作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？面对进度、质量和客户的压力，项目团队应该如何去应对和管理冲突？沙盘是什么？沙盘如何带大家融入到项目环境中进行学习？项目管理沙盘课程，以一个商业客户的项目交付需求为背景，模拟了一个项目从需求识别、项目启动、到项目规划、实施、交付的全过程，培训采用全程案例+一套全
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设计总包项目经理培训基准方中建筑设计有限公司项目管理是企业服务客户的重要体现，项目的有效实施与履约交付，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高项目交付能力，完善内部协同机制，实现项目履约，是提升企业项目管理能力的重要表现。项目管理中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具有强大的项目执行能力和经营管理水平，强化资源支持，提高风险识别和管控能力，确保项目质量，进度、成本目标的有效控制和达成。设计项目经理既要做好服务于设计的工作，更要让设计发挥价值，服务于整个项目。传统设计思维的局限性导致设计项目经理多以完成设