项目履约管理 (1d)_敖建强_企业内训课程

项目履约管理 (1d)

培训讲师：敖建强

讲师背景：
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专详细>>

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项目履约管理 (1d)

项目履约管理
工程项目履约是施工企业服务客户的重要体现，做好工程项目履约，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高签约质量，完善项目管理体系，完善内部协同机制，实现项目履约是提升企业项目管理能力的重要表现。
项目履约中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具有强大的项目执行能力和经营管理水平，强化资源支持，提高质量风险识别和管控能力，确保工程实体质量，提升工程品质和质量创效。要切实保障工期履约。
本课程结合建设工程项目管理及项目履约管理要点、常见风险要点等内容进行系统的讲解与案例互动研讨学习，帮助参训学员理解和掌握不同经营模式下的项目履约管理的方法和要点，无论是整体策划组织、项目分包、劳务、材料采购、施工建设等环节，均需要项目管理者既要懂技术、又要懂合同、懂造价，知晓全过程履约的风险及项目管控要点。综合提升项目经理的履约管理能力，提升企业的项目管理素质和竞争力。
培训讲师敖建强老师
敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为海油工程、中国中车、中建八局、中建七局、中冶集团、中南建设、南通四建、中交一工局、中铁电气化、中铁建设、中铁建工、鞍钢集团、中船重工、武船重工、葛洲坝集团、兰石集团、中铁建设、中交一公局、中国通信建设集团、北龙建设集团等近400家大型国企、外资及民营企业提供了高品质的企业内训课程，在项目管理流程、项目经理能力提升、项目风险管控、项目计划与有效控制及方法工具方面具有丰富的授课和实践经验，深入浅出的授课风格、企业自身实践案例分析和团队实战演练的现场互动获得受训企业的好评和认可。

课程时间：1天
培训形式：
分组式，知识、方法讲授30%，结合实践案例分析30%、演练互动结合30%，互动答疑10%
【课程大纲】
第一节：项目履约的基本认知
项目履约的特点与重要意义
项目履约管理的内容与要点
不同经营模式下的合同结构
工程项目的合同管理
项目履约过程中常出现的几类典型问题
项目履约全过程的项目经理工作重点
国际工程菲迪克合同条件的风险认知
国内施工与工程总承包合同示范文本
【案例】某承包商电力工程项目履约案例分析
【案例】项目实施条件与
【研讨】如何确定是否具备“开工条件” ？如何确定实际竣工？
第二节：项目全过程履约策划
项目合同条款的研究与谈判
项目的实施条件与履约风险分析
项目合同交底与履约重点难点分析
工程项目的整体与管理目标策划
项目履约的组织机构策划
项目的进度管理策划
项目发包与采购策划
项目的经营与商务策划
项目现场施工组织策划
【案例1】某建设工程项目履约策划案例
【案例2】工程价款争议案例分析
【案例3】某EPC总承包商务策划
第三节：项目实施阶段的履约管理
工程项目履约管理能力的内涵
如何提升工程项目履约管理能力
项目实施过程的管控与精细化管理
分包分供方的合约规划与履约管理
项目的进度跟踪与项目绩效管理
项目履约的成本管理与创效管理
项目履约的质量与HSE管理
履约中不确定因素与全面风险管理
项目的变更、签证与索赔管理
做好项目收尾：项目竣工结算与造价鉴定
【案例】某EPC工程总承包项目质量与进度的履约管理
【案例】工程企业合同典型条款与履约争议案例分析
【讨论】合同履约管理在不可抗力情况下的争议

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