敖建强老师的内训课程
《房地产开发项目管理》培训课程大纲 [ 2天课程]一、项目管理框架与项目整体管理 二、房地产项目的启动与前期管理◆项目管理的标准体系#8226;项目与项目管理#8226;项目成功的标准#8226;项目管理的任务和目标#8226;项目生命周期#8226;项目管理的标准与实施过程#8226;项目管理的九个维度◆房地产项目经理的职责与技能要求#8226;项目经理的职责与角色定位#8226;优秀房地产项目经理的三个核心管理能力#8226;项目管理者必须掌握的项目管理技能#8226;项目管理技术：甘特图和PERT#8226;项目管理技术：WBS分解与关键路径技术◆房地产项目管理#8226;房地产项目生命
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工程项目管理实战培训课程大纲[2天课程]一、项目管理框架二、项目启动与范围管理项目管理基本框架-从需求到交付：一艘巨轮是如何造成的-项目管理对企业的重要性-项目的特征-项目如何实现的？-项目工作与日常工作的差异-项目成功的标准与标志-项目管理与项目经理-项目管理的标准：五大过程-项目管理的标准：十大领域-项目管理的范畴与措施机械工程项目的组织-工程管理的内容-做好乙方：甲方管理与乙方管理模式的差异-机械制造行业项目的特点及生命周期-机械工程项目的组织结构模式及选择-项目组织模式-职能型组织模式项目管理模式及特点-项目型项目组织模式应用特点-矩阵型项目组织模式应用特点-案例：某制造企业项目的组织
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课程大纲部分：项目管理的概念◆项目与项目管理-项目的概念和特点-哪些是项目，哪些工作适合运用项目管理-项目与日常运营的区分-阶段规划：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆项目管理的过程和领域-项目管理的过程组：项目各阶段的关键要素◇ 项目启动阶段◇ 项目规划阶段◇ 项目实施阶段◇ 项目收尾阶段-项目管理管什么：十大知识领域◆优秀管理者应具备的项目管理素质第二部分：从开始就做对-项目的立项与启动◆项目启动：迈向项目成功的步-项目启动阶段过程和主要工作-如何设定项目目标：项目目标的制定标准、内容和优先级-项目启动准备阶段的管理要素-项目发布:项目章程/任务书的内容-识别项目制约因素的影响-方
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【课程大纲】一、项目管理框架二、项目启动与范围管理项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异项目管理过程中的六拍行为项目的启动识别并管理工程项目干系人对项目的影响项目阶段划分和阶段交付成果如何定义项目目标建立项目章程(任务书）如何开好项目启动会项目准备阶段工作实务界定工程项目的范围项目范围规划和定义范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义WBS工作分解的方法和划分标准案
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课程大纲:部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求项目管理框架什么是项目管理？项目整体管理框架-九大知识领域项目管理的成功标准和三重制约因素规划项目生命周期企业项目管理的特征与分类课堂研讨及实战演练：1、汽车产品开发的生命周期划分2、企业项目管理案例项目经理的选择与职责要求项目经理的职责和素质要求项目经理项目管理技能要求及工作职责汽车行业的相关项目管理及质量标准德国汽车工业项目管理VDA产品质量前期策划APQPAPQP过程与汽车部件产品开发项目生命周期第二部分：项目的启动掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，
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课程大纲一、企业项目与项目管理1、项目管理与PROJECT应用·项目的概念·项目的生命周期·项目成功的标准·项目管理的内容和核心管理过程2、企业项目管理·项目的典型特征·制造、研发、工程企业的项目管理二、Microsoft Project项目管理环境设置· PROJECT产品分类和主要功能· Microsoft Project的工作环境·项目初始化设置：项目视图与项目日历三、项目的启动阶段·项目前期工作：需求确定、项目的评估与决策·项目规划：项目目标、项目里程碑总控计划·项目基本信息·四、项目的计划管理1、项目计划编制的内容和有效方法·编制有效项目计划的主要原则和过程·正排和倒排计划2、明确项