敖建强老师的内训课程
课程大纲:部分：项目与项目管理认识项目项目的概念和特点项目与日常运营的区分与关联项目运行的生命周期项目成功的重要因素项目管理框架项目管理的定义项目管理的过程：5大过程组项目管理管什么：九大知识领域项目管理佳流程实践课堂研讨及实战演练：典型案例中的项目的生命周期划分第二部分：项目的启动项目启动工作流程项目启动阶段主要工作项目的关键驱动因素和约束条件项目章程-项目的成功标准和规则项目管理的组织形式与团队组建项目经理素质要求及角色定位第三部分：项目的规划项目范围管理（界定和分解项目目标）确立项目范围有效项目目标与目标分解（项目任务书的编写）有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例高层
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部分：项目管理标准与体系掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-项目与项目管理？项目管理对个人和企业的帮助-项目成功的三要素-项目管理的管理过程组-项目管理的关键要素-项目管理十个领域-项目管理的佳组织和控制过程-产品开发项目的分类和特点◆项目经理的选择与职责技能要求-项目经理的职责和素质要求-项目经理的工作职责及范围-德国大众对项目经理的职责要求-角色转变-如何做好项目经理-项目经理应具备的技能：项目管理的硬技能与软技能◇课堂研讨及案例：1、项目管理案例2、分享项目管理第二部分：项目的立项与启动管理从项目初期阶段，项目经理就要
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部分：项目与项目管理◆认识项目r项目的概念和特点r项目与日常运营的区分r项目运行的生命周期r项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束◆项目管理框架r项目管理的定义r项目管理的发展和应用实践r项目管理的过程：5大过程组r项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）r项目管理佳流程实践：计划、执行、控制◇课堂研讨及实战演练：1、典型案例中的项目的生命周期划分2、项目各实施阶段控制与决策点评估3、需要项目的六个理由第二部分：项目的启动u项目启动工作流程r项目启动阶段主要工作r项目选择与决策r项目干系人及需求管理r定义项目成果与项目目标r项目启动准备阶段的管理要素r项目章程-项目管理的标准和规则u项目
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工程项目管理与project佳实践应用培训一、项目管理框架项目管理知识概要#8226;项目、项目成功的核心要素#8226;项目生命周期#8226;项目管理概念、项目管理的特征#8226;项目管理的过程#8226;项目管理的基本职能#8226;项目管理九大知识领域工程管理#8226;工程管理的内容#8226;工程项目管理程序#8226;项目团队与项目干系人、工程项目管理的组织体系#8226;项目管理对工程企业的影响、如何更好地管理工程项目二、项目启动与范围管理项目的启动#8226;项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划#8226;项目目标管理、资源、范围、重要交付物项目的目标分解#8226
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项目管理佳实战应用-企业项目的有效组织和控制课程大纲[1天课程]一、项目管理框架二、项目范围管理项目管理概要-项目、项目成功的核心要素-项目生命周期-项目管理概念、项目管理的特征-项目管理的过程-项目管理的基本职能-项目管理九大知识领域企业的项目管理环境-项目组织结构对项目的影响-项目组织结构的三种模式-项目管理程序-项目团队与项目干系人-项目管理对企业的影响项目的启动-项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划项目范围-项目目标管理、资源、范围、重要交付物-客户满意与项目交付的差距-项目范围定义的三个层次-项目范围说明书的编制-项目范围说明的详细程度项目的工作分解- WBS的分解的原则-项
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部分：项目管理框架一、项目管理知识概要1.项目管理的标准体系和发展2.项目生命周期3.项目管理概念、项目管理的特征4.项目成功三要素5.项目管理的过程6.项目管理的基本职能7.项目管理九大知识领域二、通信工程与项目管理1.通信工程管理的特点2.通信项目的项目组织3.通信运营商的项目管理4.通信建设服务商的项目管理5.通信工程项目案例第二部分：项目启动与范围管理一、项目的启动1.项目规划：项目需求与目标、项目草案和里程碑计划2.项目目标管理、资源、范围、重要交付物3.项目启动的必要措施4.项目的假设和风险5.项目团队建立6.项目启动会的要求7.实战练习：项目经理制定项目任务书二、项目的目标分解1