赵浩然老师的内训课程
一、什么是执行团队1、什么是执行力？2、执行力的检测标准3、什么是团队？4、电力企业中层干部的角色认知与定位5、电力企业中层干部的成长6、怎样的团队才算是执行团队？二、团队缺乏执行力的五个核心病因1、人员核心的七个病因2、文化核心的四大病因3、制度核心的五大病因4、士气核心的三种病因5、流程核心的八大病因三、高效团队的建立与管理1、团队解决问题的方法头脑风暴案例：如何提高工作业绩？2、成功团队的特点3、高效团队的十大特点4、科学分析建立高绩效团队必备的条件1）．有一个共同的目标；2）．营造一个良好的工作气氛；3）．有一个核心的领导；4）．以优势互补的方式为团队服务；5、团队的领导应采取的正确做
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单元如何甄选人才 一、何谓人才与人才1.你的企业到底需要什么人才2.什么才算得上人才？3.为什么人才甄选中总会出现那些误区4.优秀的面试者就是优秀的人才吗二、人才甄选的步，业绩标准描述1.为什么胜任力模型甄选人才会导致盲区2.为什么业绩标准描述是人才甄选成功的重中之重3.如何设定业绩标准描述三、人才甄选的第二步，情绪控制1.为什么情绪总会影响我们对优秀人才的辨别2.如何基于评价的三大因素来控制情绪3.如何控制情绪客观评价的九大技巧四、人才甄选的第三步，面试评价1.什么是优秀人才的四大特征2.如何使用全面甄选面试的八个问题，了解被甄选人的全面信息3.背景调查真的有那么重要吗4.如何进行有效的能力
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一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？二、企业执行力衡量的标准：执行力提升和改善的目的，在于现在和未来为客户及企业创造更大的效益。不以客户价值为导向的执行力提升，不仅不会给企业带来效益，反而会带来更多的成本浪费。这部分内容的探讨，让大家明晰执行力改善和提升的关键环节。1.高效的执行≠执
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一、领导的定义和功能1、领导者的功能与作用2、有效领导的概念3、有效领导的障碍4、正确理解现代企业领导的本质含义权力是领导的基本特征责任是领导的真正象征服务是领导的实质内涵文化与领导5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、领导者的特质1、领导理论的发展史2、领导的六大特质3、个性品质对领导的影响案例：关怀型的独裁者宜家常胜团队的缔造者自我评估：心理测试价值体系情商控制类型自我反馈权谋三、领导的五大类型1、集权型2、参与型3、宽容型4、权变型5、情境领导四、领导者的九大核心能力1、领导者的基本品格素质2、领导者的语言沟通素质1）沟通障碍的克服2）沟通技巧一：说3）沟通技巧二：听——有效倾听的技
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开篇引子现场游戏：齐放竹竿1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素章、团队简释一、团队定义1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二、团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队3.多功能型团队三、团队对组织的益处四、团队对个人的益处第二章、团队角色的合理搭配与管理一、团队组成的九类角色1.实干者角色2.协调者角色3.推进者角色4.创新者角色5.信息者角色6.监督者角色7.凝聚者角色8.完美者角色9.技术讲师角色二、各类角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪类角色团队会怎样？3.角色功用趋向案例：群狼的合作三、团队角色管理案例：大雁群飞的系列启示第三章、团
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管理技能训练一：角色认知如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？在地图上，除了知道东西南北后我们还必须知道地图上的第五点——我们在哪儿。训练摘要：管理人员的五大角色转变，作为下属的职业经理，应当是经营者的替身；作为同事的职业经理，应当互为内部客户；作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者、绩效伙伴、教练、游戏规则的制定者维护者。管理技能训练二：时间管理一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？训练摘要：时间管理的四个原则；时间管理的改进