赵浩然老师的内训课程
课程大纲：一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长 ■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■ 管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌5、使命感与价值观6、和谐的人际关系 1）人际关系就是生产力 2）人际关系的九大法则测试：你的领导风格怎样 三、企业管理干部的执行问题与困境突破1、中国企业6大常见执行问题2、ABC表现管理法■ 为什么不听我的■ 为什么总是拖延■ 为
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课程大纲：开篇引子现场游戏：齐放竹竿1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素章、团队简释一、团队定义1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二、团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队3.多功能型团队三、团队对组织的益处四、团队对个人的益处第二章、团队角色的合理搭配与管理一、团队组成的九类角色1.实干者角色2.协调者角色3.推进者角色4.创新者角色5.信息者角色6.监督者角色7.凝聚者角色8.完美者角色9.技术讲师角色二、各类角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪类角色团队会怎样？3.角色功用趋向案例：群狼的合作三、团队角色管理案例：大雁群飞的系列启示
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课程大纲：一、业绩为先影响事业获得成功的重要因素创造高绩效五项准则解决绩效难题需要做些什么二、准则一—建立认同感：明确组织目标高效管理者的特质明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标方法二：阐明您在组织中的领导角色方法三：建立有效的绩效目标和考核手段方法四：确定组织中每一个成员的角色三、准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术冠军球队的故事准备战斗：四项关键的做法方法一：开发运用系统而即时的计划工作方法方法二：按工作进程配备人员——将员工放在位方法三：给员工配备完成任务所需的工具四、准则三——增进绩效：营造争创佳绩的氛围实战案例——不称职的领导者增进绩效的方法方法一：即
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课程大纲：模块一：董事会秘书业务知识篇#8226; 公司的概念、特征及分类#8226; 现代企业组织形式#8226; 法人治理结构的内容 #8226; 总经理及其它高级管理人员#8226; 法人治理结构中易出现的问题#8226; 法人治理结构相关法规#8226; 董事的权力及责任#8226; 独立董事任职资格#8226; 董事会的组织机构#8226; 董事会的组成#8226; 董事会的职权#8226; 董事会议事程序#8226; 董事会事务#8226; 股东大会#8226; 董事会管理体制#8226; 董事会与监事会、经理层关系#8226; 中国董事会秘书制度模块二：董事会秘书日常工作篇#82