赵浩然老师的内训课程
章 共赢团队建设与企业、员工的共赢发展 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 讨论：蚂蚁团队和大雁团队的共赢心态给我们的启发 二、什么是共赢团队 1、团队（Team）新解 2、共赢团队具备的特征 3、建设共赢团队合作对于企业的价值 4、建设共赢团队合作对于个人的价值 5、构成共赢团队的五要素（5P） 第二章 共赢团队建设心智模式 一、为什么心态决定成败 1、什么是心态 2、心态—行为
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一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？二、企业执行力衡量的标准：执行力提升和改善的目的，在于现在和未来为客户及企业创造更大的效益。不以客户价值为导向的执行力提升，不仅不会给企业带来效益，反而会带来更多的成本浪费。这部分内容的探讨，让大家明晰执行力改善和提升的关键环节。1.高效的执行≠执
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章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处： 提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程度 4、团队合作对于个人的好处： 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一
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一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌5、使命感与价值观6、和谐的人际关系1）人际关系就是生产力2）人际关系的九大法则测试：你的领导风格怎样三、企业管理干部的执行问题与困境突破1、中国企业6大常见执行问题2、ABC表现管理法■为什么不听我的■为什么总是拖延■为什么老是要骂才行■为什么不能
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章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处： 提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程度 4、团队合作对于个人的好处： 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一
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一、管理概述1、美、日、中管理模式的演变2、重新定义经营管理的内涵3、企业管理十大典型问题剖析4、现代企业规范化管理六大特征二、现代企业规范化管理特征（1）企业管理的目标导向（2）企业管理的市场导向（3）企业管理的人性化导向（4）企业管理的标准化（5）企业管理的程序化（6）企业管理的数字化三、现代企业.规范化管理系统主要内容简述（一）企业战略系统1、企业战略的规划流程2、企业如何界定多元化战略和专业化战略3、企业战略制定的四大要素（二）组织岗位系统1、企业为什么需要完善的组织体系2、组织体系设计的八大原则3、组织模型变革的五种模式4、清晰界定部门岗位职责的程序（三）、流程优化系统1、流程形成的