人才战略——电力企业如何选、育、用、留人
人才战略——电力企业如何选、育、用、留人详细内容
人才战略——电力企业如何选、育、用、留人
**单元 如何甄选人才
一、何谓人才与人才
1. 你的企业到底需要什么人才
2. 什么才算得上人才？
3. 为什么人才甄选中总会出现那些误区
4. 优秀的面试者就是优秀的人才吗
二、人才甄选的**步，业绩标准描述
1. 为什么**胜任力模型甄选人才会导致盲区
2. 为什么业绩标准描述是人才甄选成功的重中之重
3. 如何设定业绩标准描述
三、人才甄选的第二步，情绪控制
1. 为什么情绪总会影响我们对优秀人才的辨别
2. 如何基于评价的三大因素来控制情绪
3. 如何控制情绪客观评价的九大技巧
四、人才甄选的第三步，面试评价
1. 什么是优秀人才的四大特征
2. 如何使用全面甄选面试的八个问题，了解被甄选人的全面信息
3. 背景调查真的有那么重要吗
4. 如何进行有效的能力与个性测试
5. 如何进行基于业绩表现的综合评价
第二单元 如何培育人才
一、对人才培育认知的误区
1. 培训或培育为什么没有效果
2. 培训或培育能解决所有的问题吗
3. 谁对培训或培育活动负责
二、人才培育实施**个步骤，了解和界定培训与培育需求
1. 如何根据员工的职业阶段界定培训与培育需求
2. 如何根据工作业绩表现界定培训与培育需求
3. 如何根据企业发展需要界定培训与培育需求
三、人才培育实施第二个步骤，根据需求界定培训与培育方式
1. 什么是企业的三大培训与培育体系
2. 当员工的能力出现问题时采用什么样的培训与培育方式
3. 当员工的意愿出现问题时采用什么样的培训与培育方式
四、人才培育实施第三个步骤，根据培训与培育结果设定改善目标并进行评估反馈
1. 如何根据培训与培育结果设定改善目标及改善计划
2. 如何界定改善计划实施中的各方职责
3. 如何进行培训与培育效果评估与反馈
第三单元 如何使用人才
一、人才因何被你所用
1. 什么是有效使用人才的衡量标准
2. 激发员工工作动力的重要因素是什么
二、有效使用人才的**个关键方法：分析人才业绩现状与需求
1. 如何分析导致员工绩效差距的障碍
2. 如何了解员工的职业特质
3. 如何根据企业发展阶段及岗位特征使用不同特质的员工
4. 如何界定员工不同发展阶段的需求
三、有效使用人才的第二个关键方法：根据员工不同需求给予激励
1. 如何**转移工作的责任归属权激励员工
2. 如何**参与法则激励员工
3. 如何**职涯规划激励员工
4. 如何**绩效考核激励员工
5. 如何**授权激励员工
四、有效使用人才的第三个关键方法：靠领导的魅力影响人
1. 如何**效能法则提升领导魅力
2. 如何**影响力账户提升领导魅力
第四单元 如何留住人才
一、人才流失分析
1. 导致优秀员工离开的6大因素
2. 哪些是你想留驻的核心员工
3. 如何才能确认对一个不合格的员工是应培养、调动还是终止合同
二、留住人才的**个关键方法：成为人们愿意为之工作的公司
1. 如何**遵循“先给予后收益”的原则留驻人才
2. 如何**按业绩付酬的方式留驻人才
3. 如何**公司的使命、愿景、价值和宏伟目标留驻人才
三、留住人才的第二个关键方法：让员工有个美好的开始
1. 如何**“红地毯待遇”原则留驻人才
2. 如何**体现工作重要性的方式留驻人才
3. 如何**挑战性的工作留驻人才
4. 如何**信任法则留驻人才
5. 如何**感情投资留驻人才
四、留住人才的第三个关键方法：用指导和奖励的方式保持员工的承诺
1. 如何**绩效管理留驻人才
2. 如何**赏识留驻人才
3. 如何**让员工把握职涯的方式留驻人才
4. 如何**创造愉悦的环境留驻人才
5. 如何处理表现不好的员工
赵浩然老师的其它课程
高效的组织沟通 01.01
课程大纲：一、何谓有效的组织沟通1、组织沟通与人际沟通的区别2、认识沟程模式3、组织沟通的方式研讨案例：扁鹊与蔡桓公二、如何跨越沟通的障碍1、沟通渠道缺失造成的障碍2、职责不清造成的障碍3、沟通方法不当造成的障碍4、理念错误造成的障碍情景案例：黑暗方城研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？为什么公司跨部门沟通不良？开会时沟通不良的原因何在？三、有效沟通的前提
讲师：赵浩然详情
企业执行力密码 01.01
课程大纲： 一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！ 1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？ 2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？ 3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益
讲师：赵浩然详情
工厂成本压缩模式 01.01
课程大纲： 一、成本压缩认知：成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。这部分的内容的探讨，让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。 1、传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在，利润由降低成本而来； 2、成本压缩的七大领域：材料、人工、品质、产能、库存、能源、应收账款； 3、成本压缩的六大操作要点：全员参与、改进体系、
讲师：赵浩然详情
企业战略突破操作实务 01.01
课程大纲： 一、企业战略的关键性问题：这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。 1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩 2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价 3.使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展成什么样？如何击败竞争者？
讲师：赵浩然详情
高效的组织沟通内训 01.01
课程大纲 一、何谓有效的组织沟通 1、组织沟通与人际沟通的区别 2、认识沟程模式 3、组织沟通的方式 研讨案例：扁鹊与蔡桓公 二、如何跨越沟通的障碍 1、沟通渠道缺失造成的障碍 2、职责不清造成的障碍 3、沟通方法不当造成的障碍 4、理念错误造成的障碍 情景案例：黑暗方城 研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？ 为什么公司跨部门
讲师：赵浩然详情
家政服务人员礼仪培训 01.01
一、什么是仪容仪表: 1、仪容 仪容指容貌，是员工的本身素质的体现，反映了企业的管理水平，满足客人的需要，也反映了我们员工的自尊自爱。 仪表 仪表指人的外表，包括人的服饰和姿态方面，是个人精神面貌的外观体现。 仪容仪表整体要自然大方得体，给人的整体感觉要看着舒服清新整洁，并且符合工作需要及安全规则。要精神抖擞充满活力。 二、仪容仪表的要求
讲师：赵浩然详情
高效管理者的七大习惯 01.01
一、高效主管的七大习惯 习惯一：主动积极 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人基
讲师：赵浩然详情
企业绩效管理操作实务 01.01
一、绩效管理体系介绍 1.绩效管理的目的 2.绩效管理的六大误区 3.绩效管理的五大步骤 4.绩效管理的规划与推行 二、如何建立战略地图 1.关于战略梳理 2.将战略量化的平衡计分卡 3.战略地图 三、如何进行绩效目标分解 1.寻找驱动战略地图的强相关部门 2.用鱼骨图分解每一个目标 3.对指标进行定义与绩效指标词典 四、如何制
讲师：赵浩然详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
