管理资源网
李旭升老师
李旭升 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:职业素养
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李旭升老师培训联系微信

李旭升老师培训联系微信

李旭升

扫一扫,关注公众号

李旭升

李旭升老师的内训课程

课程名称:高效目标与时间管理 课程类型:管理类课程介绍(Introduction) 新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代,而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量,本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订立科学的目标,有效的利用并控制时间,解决您在时间面前的被动和困惑,解决您对目标没办法计划、计划不理想的实现,时间不能有效的管理和利用的问题,使您的人生更加辉煌,使您的企业倍增效益。本课程的培训师李旭升先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验,并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程,是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。课程目标:(T

 讲师:李旭升查看详情


课程名称:冲突管理 -- 化干戈为玉帛的处方课程介绍(Introduction)随着国民经济的蓬勃发展,中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济消费和竞争的市场,世界五百强大量拥入、国有企业改制、中小企业关停并转、大学生不断的扩招、军队大量精简、企业员工大量下岗、大量农民拥入城市、企业员工职业素质竞争等,造成在整个社会中人与人,人与组织之间的冲突加剧,冲突太强烈影响身心健康和人际关系,没有冲突又没有生气,适当的建设性冲突又能产生危机感,压力感和创新力,必须寻找化解与转化的方法,本课程就是围绕这一话题而展开,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,化腐朽为神

 讲师:李旭升查看详情


课程名称:冲突管理 -- 化干戈为玉帛的处方课程介绍(Introduction)随着国民经济的蓬勃发展,中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济消费和竞争的市场,世界五百强大量拥入、国有企业改制、中小企业关停并转、大学生不断的扩招、军队大量精简、企业员工大量下岗、大量农民拥入城市、企业员工职业素质竞争等,造成在整个社会中人与人,人与组织之间的冲突加剧,冲突太强烈影响身心健康和人际关系,没有冲突又没有生气,适当的建设性冲突又能产生危机感,压力感和创新力,必须寻找化解与转化的方法,本课程就是围绕这一话题而展开,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,化腐朽为神

 讲师:李旭升查看详情


讲 谨熟阴阳掌握规律1.遵循天道阳生阴长百利不害基业长青无——有 阴——阳职业的产生企业的生命2.职业生涯发展规律——内职业生涯决定外职业生涯3.企业生存发展规律——以客户的需求决定企业运作企业在价值链中的作用第二讲 管理金三角:战略、绩效和职业生涯1.战略目标的起点决定企业的生命基因任督两脉图逻辑思维的起点2.影响组织绩效的四类因素解析绩效管理 思维绩效 语言绩效 行为绩效 业绩绩效绩效影响因素图3.绩效管理处方中的君、臣、佐、使到底应该先治理什么?治标治本4.从局部管理到系统治理从个人绩效到组织案例:机场接人个人表现代表组织的系统治理水平第三讲 提升职业化素质成为优秀职业人1.职业化素质

 讲师:李旭升查看详情


一、胜兵先胜而求战-准备 1、公众表达与演讲2、演讲前的细节准备?3、演示设备使用技巧?二、演讲表达的突破口 1、公众演讲必经的四个瓶颈?2、搬开演讲绊脚石 - 紧张3、如何让形体语言更鲜活?三、演讲表达的魅力塑造 1、如何让表达语言更生动?2、如何有条理的表达?3、如何演讲更有说服力?4、如何演讲更有震撼力?四、公众演讲呈现的技巧 1、如何闪亮登场?2、如何设计开场白?3、如何让公众参与互动?4、如何激发现场氛围5、演讲现场控场技巧6、如何提问题7、如何回答问题?8、10种常用的演讲模式?9、如何应对现场突发事件?10、如何让结尾更精彩?培训时限(Duration) 两天(12小时)培训方

 讲师:李旭升查看详情


一、诠释趋向个性的差异化营销1、营销是如何发展变迁的?2、西方营销策略的演变与融合?3、企业营销走向何方?4、差异化营销的定义是什么?二、做优秀的人—营销员1、起点决定终点2、优秀营销人如何修炼内功?3、优秀营销人应具备的能力?4、优秀营销人的成败关键?三、创建一流的营销团队1、营销团队常见问题解析?2、营销团队成员如何甑选?3、创建一流营销团队的“六个步骤”?4、管理控制管理团队的“四把钢钩”?四、差异化营销方法1、开拓市场好方法? 2、顾客分析方法?3、找到顾客的方法?4、赢得顾客的技巧?5、赢在细节八大注意?6、差异营销制胜36计?...

 讲师:李旭升查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有