李旭升老师的内训课程
一． 管理与人力资源管理1、什么是管理 ？组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图2、部门经理可以运用哪些资源3、学习人力资源管理的好处二． 学人力资源管理1、人力资源管理体系企业战略规划2、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理3、部门经理的八角色规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干三． 员工激励1、 激励的理论依据2、员工到底需要什么？3、什么能激励员工？4、两大类激励方法物质激励 / 精神激励 / 物质和精神激励的有机结合四． 培训辅导1、培训是什么 ？2、如何培养员工的学习能力3、培训、教育与学习的关系4、成年人学习的特点5、成功培训的要素6、
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一、胜兵先胜而求战-准备1、公众表达与演讲2、演讲前的细节准备？3、演示设备使用技巧？二、演讲表达的突破口1、公众演讲必经的四个瓶颈？ 2、搬开演讲绊脚石 - 紧张3、如何让形体语言更鲜活？三、演讲表达的魅力塑造1、如何让表达语言更生动？2、如何有条理的表达？3、如何演讲更有说服力？4、如何演讲更有震撼力？ 四、公众演讲呈现的技巧1、如何闪亮登场？2、如何设计开场白？ 3、如何让公众参与互动？4、如何激发现场氛围5、演讲现场控场技巧 6、如何提问题 7、如何回答问题？ 8、10种常用的演讲模式？9、如何应对现场突发事件？10、如何让结尾更精彩？培训时限（Duration）两天（12小时）培训方
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一、选人材-精挑细选是伯乐 1、 知人察能之道 1） 知人之道（1）识人七法（2）五鉴2） 察能之道（1）观诚（2）听气（3）察色（4）考志（5）测隐（6）揆德2、求贤选才之法 1）优化流程、精筹密备（1）人力规划（2）需求评估（3）渠道选择（4）简历筛选（5）邀约面谈（6）评估取证（7）录用善后2）面试三技、随心所欲 （1）结构化试出全才（2）行为分析试出智才（3）压景应对试出能才辅助：心理测试加减分3） 成功招聘、重在细节（1）面试前细节准备（2）面试中功在章法（3）面试后赢得敬仰 3、招聘面试之术 1）面试雷区、预先扫除（1）面试应聘有雷区（2）聘任取舍有权重2）模拟实战情景演练（1）面
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一、胜兵先胜而求战-准备 1、公众表达与演讲 2、演讲前的细节准备？ 3、演示设备使用技巧？ 二、演讲表达的突破口 1、公众演讲必经的四个瓶颈？ 2、搬开演讲绊脚石 - 紧张 3、如何让形体语言更鲜活？ 三、演讲表达的魅力塑造 1、如何让表达语言更生动？ 2、如何有条理的表达？ 3、如何演讲更有说服力？ 4、如何演讲更有震撼力？ 四、公众演讲呈现的技巧 1、如何闪亮登场？ 2、如何设计开场白？ 3、如何让公众参与互动？ 4、如何激发现场氛围 5、演讲现场控场技巧 6、如何提问题 7、如何回答问题？ 8、10种常用的演讲模式？ 9、如何应对现场突发
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一． 管理与人力资源管理1、什么是管理 ？组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图2、部门经理可以运用哪些资源3、学习人力资源管理的好处二． 学人力资源管理1、人力资源管理体系企业战略规划2、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理3、部门经理的八角色规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干三． 员工激励1、 激励的理论依据2、员工到底需要什么？3、什么能激励员工？4、两大类激励方法物质激励 / 精神激励 / 物质和精神激励的有机结合四． 培训辅导1、培训是什么 ？2、如何培养员工的学习能力3、培训、教育与学习的关系4、成年人学习的特点5、成功培训的要素6
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一、认识与管理时间互动环节：时间小测试：1、时间是什么？2、认识时间管理3、属于你的时间有多少？互动环节：计算你的价值4、时间浪费的原因？5、时间活用16招？小故事：狮子与羚羊的家教互动环节：您支配自己时间的能力是否提高二、目标助你快速成功小故事：龟兔赛跑的启示1、诠释目标与目标管理2、目标管理的六大好处3、目标管理的五大原则4、部门主管的目标盲区5、目标实施中的障碍游戏：用短的时间实现目标三、高效时间与目标管理的途径我们为何而忙乱？课间游戏—有目标的分配时间1、优先计划管理2、目标计划管理3、目标分解管理案例：国企文化与现代管理的冲突四、高效时间与目标管理的好工具改善工作方法的技巧1、加减