高绩效的目标管理(李旭升)
高绩效的目标管理(李旭升)详细内容
高绩效的目标管理(李旭升)
一、认识与管理时间
互动环节:时间小测试:
1、时间是什么?
2、认识时间管理
3、属于你的时间有多少?
互动环节:计算你的价值
4、时间浪费的原因?
5、时间活用16招?
小故事:狮子与羚羊的家教
互动环节:您支配自己时间的能力是否提高
二、目标助你快速成功
小故事:龟兔赛跑的启示
1、诠释目标与目标管理
2、目标管理的六大好处
3、目标管理的五大原则
4、部门主管的目标盲区
5、目标实施中的障碍
游戏:用短的时间实现目标
三、高效时间与目标管理的途径
我们为何而忙乱?
课间游戏—有目标的分配时间
1、优先计划管理
2、目标计划管理
3、目标分解管理
案例:国企文化与现代管理的冲突
四、高效时间与目标管理的好工具
改善工作方法的技巧
1、加减乘除法
2、计划进度表
3、关键路径法
4、目标推进法
课间游戏:解码三角形
五、我们应该如何做?
经验之谈:好目标的六大基石
1、大家参与制定
2、实施中常见的问题?
3、来自下属的阻力与解决方法?
4、进行收集、评估与反馈
5、进行紧盯、检查与辅导
6、上下同心保障目标实现
小经验:大家来分享
六、有价值的体验和感悟
1、我的切身体验
2、我的实践感悟
李旭升老师的其它课程
中层管理素养与能力提升(两天大纲) 11.08
课程名称:中层管理素养与能力提升课程介绍(Introduction)现代企业未来的竞争应该聚焦到企业中层管理者的管理素养与领导艺术的强弱上,可以预言:以党员为核心的中层管理素养、管理风格和管理能力决定着凝聚和激发员工竞争力,并将决定着我们的成败,本课程正是围绕着如何将党员干部塑造成为具有管理艺术和管理魅力的复合型领导者做为重点,针对我们在实际管理工作中遇到的
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有效沟通之技巧(一天大纲)偏管理 11.08
课程名称:有效沟通之技巧课程类型:管理类课程介绍(Introduction)沟通不畅已成为制约企业前进的重要一环,人与人之间、上下级之间、部门与部门之间很难进行有效沟通,不能通过沟通建立信任和配合;上级不能与下级顺畅的沟通,不知道下级在做什么?下级不知道上级在想什么?互相之间不能沟通,导致许多轻而易举的事情变得困难重重……。本课程就是在长期的观察和调查的基础
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课程名称:职业生涯规划与管理课程类型:管理类课程介绍(Introduction)社会正在日新月异的发生着变化,但总逃脱的三大主流是失业、创业与学习,每个人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比别人更快,能不能比别人更快速的学习和进步,对自己有没有更准确的定位和目标,本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心,从理论和实践的结合部入手
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课程名称:销售沟通与差异营销课程类型:通用类课程介绍(Introduction)销售沟通不畅已成为制约销售的重要一环,销售代表不知道客户到底需要什么,尽了最大能力也无法满足,客户搞不明白销售代表到底在说什么,选择和拒绝性倾听产生了咫尺天涯的距离感,获得一次交易容易,获得永久客户很难,成了销售代表业绩突破的瓶颈……。另一方面,本次课程针对产品与服务的日益同质化
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课程名称:销售人员的激励方案课程类型:销售类课程介绍(Introduction)企业间的竞争过程就是品牌、产品和服务的营销过程,销售人员的精神状态和形象品质以及销售激情充分展现了企业的核心竞争能力和可持续发展的能力,那么销售人员在想什么?需求是什么在做什么?为什么不是我们期望的那样?等一系列的问题却常常困绕这每一位企业老板和销售人员的管理者,如何在企业管理过
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