李旭升老师的内训课程
一、谋定而后动 1、 战略、战术与管理 1） 战略之制定 （1） 战略制定的基本考量 （2） 战略执行的基本步骤 2） 战术之应用 （1） 用智能 （2） 行诡道 3） 管理之实践 （1） 什么是管理 （2） 管理的重点 2、 预见、筹备与运营 1） 敏锐的预见 （1） 谋先后动 （2） 预见先知 （3） 先机赢胜 2） 周详的筹备 （1） 筹算利好 （2） 筹划周虑 （3） 筹备功成 3）机动的运营 （1） 决择果决 （2） 利动先机 （3） 权衡运营 3、目标、效率与效果 1）目标的确定 （1）目标确定的原则 （2）目标实施的四大重点 （3）目标达成的佳流程 2）效率的提升 （1）高效之道
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职业生涯规划与发展课程大纲： 部分职业生涯规划与发展 一.职业生涯规划及其作用 1、古老的生涯 2、职业生涯 3、职业生涯的层面 4、职业生涯规划 5、职业生涯规划的作用 二.职业生涯阶段及其特征与任务 1、孔子眼中的生涯阶段 2、职业生涯阶段划分 3、职业生涯阶段及其特征与任务 三.职业生涯规划的基本步骤 1、确定志向 2、自我评估 3、生涯机会选择 4、职业的选择 5、职业生涯路线选择 6、确定目标 7、制定行动计划 8、评估与反馈 四.职业生涯发展规划考虑的四条主线 1、拼命高效工作 2、持续学习思考 3、维系美满家庭 4、坚持锻炼身
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一、带队伍-传帮带管育栋梁 1、 知识型团队管理的重点 1）文化塑造素质提升 2）战略战术上下同欲 3）资源共享优势互补 4）使命责任与荣誉 5）沟通信任授权激励 6）差异化、价值链 7）学习力与创新能力 8）贯彻执行服从回报 2、 吸引 - 营造环境与条件 1） 规划管理职涯、目标驱动激情 2） 定发展方向、设预定目标 3） 设置职务、职称、职能管道 4） 表现、创造机会 5） 贡献、创新发展 3、 甑选-管带团队重中重 1）如何识人 2）如何选人 3）如何用人 4）如何管人 4、培育-对症下药育成长 1）提高工作意愿的具体方法 2）提升知识的具体方法 3）提升能力的具体方法 二、同意愿-
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一、诠释执行力1、成功人士眼中的执行力2、企业竞争的八大要点3、团队竞争的八大要点4、员工竞争的五大要点5、执行力的概念和衡量标准6、我们执行习惯的误区7、如何检查自己的执行力二、企业执行力不佳的八个原因1、执行力不佳的八个原因2、原因背后的原因高层的八大疏忽中层常犯的八大错误员工的八大缺陷三、执行者应具备的六大素养和八大习惯1、执行者应具备六大素养2、执行者应具备八大习惯四、执行力的三个核心 1、执行力三个核心要素2、三大要素的关系五、提升执行力的八大原则服从命令 / 立即行动 / 自动自发 / 不折不扣细节认真 / 要事 / 效果 / 不断创新六、提升执行力的六大关键环节明确执行的目标与指
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一、诠释执行力1、现代企业竞争之路？2、我们对执行力的习惯3、定义执行力4、执行力的三个核心5、什么影响了执行力二、执行力缺失的原因1、企业执行力不佳的八个原因2、企业高层的八大疏忽3、企业中层常犯的八大错误4、企业员工的八大欠缺穿针引线：执行力差的关键链条？5、如何检查自己的执行力三、如何做有执行力的人1、我们要改善的行为2、执行人的六大素养3、培育六大执行习惯4、执行人的六大特质5、执行人必须要做的十件事四、如何打造执行力1、打造执行力的三大原则2、打造执行力的六个关键环节3、提升执行力之八招4、提升执行力的六大方法5、着力培育执行力文化6、有效提升执行力的36个要点...