如何打造执行力

  培训讲师:李旭升

讲师背景:
声誉:清华继续教育学院客座教授中国企业发展中心发展顾问时代光华特邀顾问香港光华管理学院特聘教授优秀的实战家:----曾任职于中国机械进出口总公司人力资源总监----北京居泰隆公司营销总监培训总监----人力资源、领导力研究专家。参与不同类型 详细>>

李旭升
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如何打造执行力详细内容

如何打造执行力
一、诠释执行力
1、成功人士眼中的执行力
2、企业竞争的八大要点
3、团队竞争的八大要点
4、员工竞争的五大要点
5、执行力的概念和衡量标准
6、我们执行习惯的误区
7、如何检查自己的执行力

二、企业执行力不佳的八个原因
1、执行力不佳的八个原因
2、原因背后的原因
高层的八大疏忽
中层常犯的八大错误
员工的八大缺陷

三、执行者应具备的六大素养和八大习惯
1、执行者应具备六大素养
2、执行者应具备八大习惯

四、执行力的三个核心
1、执行力三个核心要素
2、三大要素的关系

五、提升执行力的八大原则
服从命令 / 立即行动 / 自动自发 / 不折不扣
细节认真 / 要事** / 效果** / 不断创新

六、提升执行力的六大关键环节
明确执行的目标与指令
制定切实可行的行动计划
建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责
不断跟进、督导
考核、评估与奖惩

七、做有执行力的人
1、 什么是有执行力的人
2、 有执行力人应具备的特质
3、 有执行力人应考虑的六件事

八、提升执行力之二十招

 

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