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管理规定

深度解密菲尔普斯危机公关成功的法宝 283

菲尔普斯、博尔特，两位成名于2008年北京奥运的体坛新星、两位所在运动项目的领军人物，目前双双均处于媒体舆论的风头浪尖：菲尔普斯吸毒、博尔特跳艳舞！令人惊喜的是，在被曝光吸毒之后，飞鱼菲尔普斯在第一时

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一个出师不利的故事 271

　有一家小有规模的污染型企业，响应政府的号召，搬到了污染集控区里。　　所谓的污染集控区就是企业向污水处理厂交费，废水由污水厂统一处理的一种形式。企业在搬迁之前必须与污水处理厂签订合同，作为企业进驻的

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章光101致癌门的应对之策 247

3月25日，广东省食品药品监管局在近期专项查处无证染发类化妆品的行动中，有省内外5家企业6个批次的产品涉嫌违法添加致癌物间苯二胺。监管部门已对其中4家广东企业进行了立案调查，并将标示为北京章光101科

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如何预测对手的反应 228

任何一位公司高管都会告诉你，做战略决策时务必弄清竞争对手将会做出何种反应，但真正这么做的人并不多。这是因为，这项工作给人的感觉难度较大而且很繁琐。过去几年间，本文作者一直在麦肯锡公司负责寻找竞争行为预

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决策隐规则 225

　你已经作好准备在一个非理性的世界进行管理了吗詹姆士middot;赫斯科特(JamesHeskett)，哈佛商学院的管理教授不久前在网络上抛出这个问题，引发了一场热烈的讨论。　　赫斯科特说，我们正在

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管理者科学决策的七大步骤 220

在经理人的工作日程中，重大的决策毕竟是有限的和少量的，而经理人所经常面对的则是很多看似鸡毛蒜皮但是又不得不及时处理的事情，无怪乎诺贝尔奖获得者西蒙说：管理就是决策。而这些琐碎的日常决策事务在站用着经理

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管理活动从认识自己开始 186

知己知彼，百战不殆。　　mdash;mdash;《孙子兵法》　　所有的管理问题都是管理者的问题。　　mdash;mdash;佚名　　知彼易，知己难。人们认识一件事物或一个人物，越是与自己距离远

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整体管理之路在何方？ 186

对于目前管理理论的状态每个管理界人士都有共识，即管理理论丛林的乱象实在堪忧，于是引发众多从事管理理论工作的人士总想试图一统江湖，在管理史上留下自己的足迹，笔者也曾不自量力，试图以《主体管理学》的名义来

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优秀组织的基准特质 400

一个真正优秀的组织，不是组合所有最优秀的人才，而是让平凡的人做不平凡的事，或许这个观点并非马云最早提出来，但让这个观点在中国真正形成影响力的，恐怕正是马云。这个观点不仅打破了众多企业唯人才论的浅层说法

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决策者的视野半径 220

　决策者思想的高度，决定了企业发展的高度，而决策者思想的高度又决定于其视野的大小。现在把视野剖析一下，有两个维度制约了视野的大小。一个是时间半径，一个是空间半径。　　时间半径上分为三个段：经验、现实

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时间管理：掌握好最稀缺的资源 188

关于时间管理的讨论一般会让人联想到如下的一些处方：消除电话干扰、拒绝不速之客、不开无效会议、有效计划、合理安排工作、避免经常性的救火、有效授权、克服想干的事太多所有这些都是关于如何提高时间使用效率的，

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某公司物流制程管理规定 188

1．总则 1． 1制定目的为加强品质管制，使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控，特制定本规定。 1． 2适用范围本公司制造过程之品质管制，除另有规定外，悉依本规定执行。 1． 3权现单位

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中国电信广西公司“三重一大”决策管理 708

第一章总则　　第一条为落实中共中央关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度，加强公司内控工作，规范公司经营决策行为，实现公司决策科学化、民主化

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某公司财务管理制度之“货币资金管理规 313

某公司财务管理制度之货币资金管理规定第一章总则第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条例实施

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设备安全管理规定 195

第一条　为了加强对设备的安全管理，确保设备处于安全可靠状态，避免或减少设备事故的发生，保证石化企业的安全生产，特制定本规定。　　第二条　各企业必须遵照国家和集团公司有关设备安全的规范标准、规定和制度

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ISO9000物业管理之内部管理规定 209

内部管理规定一、值班管理规定 1、值班员工必须严格坚守岗位，不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者，作违反劳动纪律处理；造成损失的，追究其经济责任。 2、值班员工必须集中精力，保持警觉，认真工作

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ISO9000物业管理之空调系统运行 319

空调系统运行管理规定 1、空调系统的设备运行由空调组负责，暖通、给排水管理员进行监督。 2、每班当值人员每两小时巡查空调机组和外围设备一次，并将运行运行情况记录在空调系统运行表上，未经主管管理员批准，

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柏明顿：加班费的管控法则 275

　一天上午,某民营企业A公司的老总刚走进办公室，该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报：社会劳动保障局来人了，要求了解公司的加班及加班费支付情况，并要求调看相关的工资发放凭据，还特地提到了刚刚被公司

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制造企业现场＂５Ｓ＂管理实战 175

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积

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“规范化流程管理”如何实施？ 246

中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业前期的发展奠定了坚实的基础。　　可是，当企业逐渐壮大，有了较

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流程管理的三次优化 166

90年代出现的从BPR概念提出，AMT咨询就不停的在流程管理、流程优化、流程再造、流程重组等方面的做研究。经过大量的流程管理案例实践，发现业务流程重组就是要通过对业务流程进行根本性地再思考和彻底性地重

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公司如何提高内部控制能力 215

　中国公司市场化程度越来越高，市场竞争也更加激烈。在长期的管理咨询经历中，经历了各个行业和不同规模的公司咨询，道勤咨询认为：虽然各个公司的财务管理基于不同行业商业模式的不同而有差异之外，在以财务控制为

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5S之新认识 199

虽然很多公司都在实施5S，但很多公司却未能体现出真正的5S，我想很多5S推进员应该深有体会吧？　　可相反，我们却常常听到很多人说他们5S做得不错了，到现场一看，发现很多地方却显示出非常糟糕的景象。虽