人力资源管理论文—共建企业的“心理契    157

企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中，正如美国一管理学家所言：没有凝滞的organization（组织），它永远处在organizing（形成组织）之中。在这一过程中，企业

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管理论文——国外人力资源管理方法六种    202

摘要：国外经济学家认为，西方工业化是quot;三分靠技术，七分靠管理quot;，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 　　一

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管理论文——中美企业人力资源管理的五    182

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门

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人力资源管理论文——也谈人力资源会计    192

现实呼唤人力资源会计。人的智慧和力量是无穷的。科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使人的作用越来越受重视，各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展，管理学中有人本管理理论

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人力资源管理论文——人力资源观误区    168

现代人力资源管理思想由西方传入中国后，迅速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而，由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，很多企业还存在许多观念误区：人力资源

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人力资源管理论文——大人力资源观    182

如何系统的看待企业人力资源管理，以指导整个企业的人力资源工作？对此我们提出大人力资源观：一、 人力资源战略是根据企业远景制定的，是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略

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供应链管理系统与客户关系管理系统的整    199

一、从CRM的发展过程看CRM的局限性 　　 　　CRM起源于美国20世纪80年代初提出的接触管理(contract management ,CM) ,即专门收集整理客户与公司联系的信息。90年代初演

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关于知识管理在物流企业中的应用探析    171

　1 知识管理概述 　　1.1知识管理的定义 知识管理是管理领域出现的一个新事物日前还没有个被普遍接受的定义囚内外学者从各自的研究角度出发纷纷提出厂自己的见解。 简单地说知识管理kn cnv 1olt

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浅谈项目管理过程中知识管理的应用    221

一、项目管理和知识管理 项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标满足各方面既定的需求。它的应用可以降低成本提高生产力和竞争力能降低投资和经营风险避免资源浪费。项目管理具有组织的临时性、全球化

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一个总裁做企业的十个体会    135

经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟： 　　一、搞企业

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创业天才14个成功原则    162

在人一生的成长过程中，什么才是最重要的因素？美国蓝天航空公司创业天才尼尔曼最近向外界透露他的心得。 美国蓝天航空是9.11事件后第一家成功申请上市的航空业者，市值1.47亿美元。 在全世界割喉战进行最

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得失参半的巴顿式管理    164

就大众名声而论，人称铁胆将军的巴顿要高于他的顶头上司艾森豪威尔，也更高于他上司的上司马歇尔。巴顿的名声首先来自于他立下的赫赫战功，同时也来自他那桀骜不逊的独特个性。纵观巴顿的军事生涯，这位被潘兴将军戏

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全球化语境下的公关制胜    150

mdash;mdash;罗伯特.格拉普 国际公共关系协会2008年度主席 　　我们正处在变化的时代，这个时代需要技术革新，当把这些技术运用在公共关系和交流当中时，目前的许多困难就迎刃而解了。 　　这个

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老子的领导纲领    167

《道德经》第五十七章：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌讳，而民弥贫；人多利器，国家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盗贼多有。故圣人云：我无为，而民自化；我好静，而民

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中国式管理重建新儒商？    191

被誉为中国式管理之父的曾仕强教授来汉授课，诠释符合中国人民族性和儒文化特色的管理之道，两天的课程学费高达1.28万元。天价学费也在武汉培训市场引起较大轰动，儒商这一概念再度引起社会的关注，曾仕强提出的

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中国书店经营向文化经营转型的趋势    169

随着竞争日趋激烈，传统新华书店完全靠图书销售不易支撑运转，有必要建立一种基于文化产品的新型卖场。新型卖场既有别于传统新华书店单一的图书销售模式，也不同于图书和商业简单搭配的运作模式，它将图书业态与其他

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管理沟通的三大重要性    170

不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在中国企业中。企业管理人员，之所以犯这个错误，是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理者

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知识管理需要什么样的企业家精神    178

企业家使经济资源的效率由低转高;企业家精神则是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者说，企业家精神指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。 　　作为

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白领加班理由大盘点    210

其实，很多OL加班也是出于无奈，手头上必须完成的事没玩成得加班、老板喜欢加班的员工，没事干坐着也得加班hellip;hellip; 　　虽然理由各有不同，但其加班的类型却可分类汇总，笔者经过对周围的人

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老板如何善用“大才”与“小才”    362

每个企业里都充满人才，而人才又都有大小之分，即所谓的大才与小才，故且这样划分。按常理而言，大才大的用处，做大事;小才小的用处，做上事。似乎顺理成章，也是企业治理的常识。而恰恰这样的常识做起来也很难。

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管理人才应具备的7种能力    314

「照妖镜」是中国神话中用来分辨正邪的工具，能让邪恶与伪善的妖怪无所遁形。个别的管理人，能不能够同样应用照妖镜的原理，来检讨自己的管理能力呢想成为出色的管理人，首要条件是搞好管理技巧。方法是在千变万化的

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领导者：管理自己，影响别人    160

有一天，你成了管理者。 　　也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验mdash;mdash;你是否具备领导的能力

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谁来管理企业老总？    212

只要谈到企业，就会谈到企业管理。企业管理无非就是人和事的管理。为何企业天天谈管理，却是天天出漏洞。问题的根源在哪里呢？ 　　为何企业管理那么艰难呢？如何来解决呢？我们都忽视了一个问题，管理是需要榜样的

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经销商管理篇之一：企业分销管理系统的    191

只有在一个精心设计的量化管理系统的驱使下,企业各级人员才能作为一个整体,深刻领会战略的实际内容和达到战略目标的实际工作,而企业各级之间也才能根据企业总体战略意图来衡量机构每一部分的工作业绩..总之,一

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窜货管理的疏导之道    168

利弊两面理性看窜货 　　窜货如同魔咒，使很多制造企业、流通企业和从业的营销人，未能幸免于难。有的因为这个魔咒丢掉了江山，有的因为这个魔咒丢掉了代理权，有的因为这个魔咒丢掉了饭碗。窜货犹如一团火，你想扑

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