战略与规划
中国童装企业的战略营销模式 269
每一次危机都是商业模式与战略营销模式改变的契机,童装(童装加盟:企业战略营销模式的转变已上升到前所未有的重要程度。 2010年对很多小型童装企业而言是严峻的考验,随着出口市场的严峻挑战,部分以外销
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从肯德基卖烧饼油条看跨国战略 160
国内媒体最近报道,位于四川的肯德基分店将于6月15日开始在早餐时段供应烧饼。这是肯德基继早餐推出油条之后另一个引进的中国本地化食品。 实际上,麦当劳早就在食谱上面开始本地化。这里本地化不是本地供应,而
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自主创新——饰品业发展的战略选择 167
1、品牌创新 品牌创新是企业的观念,技术、标准、制度、管理创新的综合成果。体现在品牌的创新之上,唯有品牌的创新是一个企业、一个行业、甚至一个国家和民族力量的象征。这是落脚点和基石,也是载体。如果一个企
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创业战略教你成为百万富翁 341
如果想两年就赚到百万财富,最可能实现梦想的途径就是利用高杠杆投资工具。虽然风险超高,但是报酬也高,想要以小搏大、倍数获利,就要正确运用这种工具。只要你对趋势敏感,行情不论走多或是走空,都有获利机会。
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2009年8月,顶新集团旗下的快餐品牌德克士对外宣布,已经将内地的店铺总数增加到1000家。在目前的餐饮行业,肯德基总店数超过了2000家,麦当劳超过了1000家,德克士则成为跻身餐饮行业千店俱乐部的
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新华书店实施连锁经营战略研究 185
自新闻出版总署下发的《关于推进和规范出版物发行连锁经营的若干意见》的要求以来,各省市新华书店逐步推进将传统新华书店的单点经营模式转变为连锁经营(连锁经营专题:为主要内容的改造项目,其中组织mdash;
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品牌愿景导向的战略管理理论 162
这个理论由英国著名品牌专家Leslie De Chernatony提出(2001《From Brand Vision to Brand Evaluation》中译本《品牌制胜》,中信出版社,2002年
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品牌经营管理主要分为品牌战术管理和品牌战略管理。现代国内服装(服装加盟:企业在品牌经营过程中多采用品牌经营战术管理,然后逐步转向经营战略管理。在这一过程中也使企业愈来愈认识到单品牌经营的乏力。 中国的
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品牌经营:从战术管理到战略管理 186
品牌经营管理主要分为品牌战术管理和品牌战略管理。现代国内服装企业在品牌经营过程中多采用品牌经营战术管理,然后逐步转向经营战略管理。在这一过程中也使企业愈来愈认识到单品牌经营的乏力。中国的服装企业发展主
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行业经理人如何构建饭店文化战略 181
一、如何看待饭店文化战略 饭店文化战略是企业组织有目的、有领导、有计划、有步骤地推进企业文化积累、传播、融合、变革的一种深入持久的活动。饭店文化战略就是将企业文化构建提升到企业的战略层次,成为企业战略
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2003年,全国餐饮(餐饮加盟:业营业额实现6066亿元,同比增长11.6,其增长幅度不仅高于全国GDP的增长速度,而且领先于消费品市场各行各业,比社会消费品零售额的增长幅度高2.5个百分点,连续三年
作者:郑茵 详情
餐饮战略管理之我见 197
2003年,全国:业营业额实现6066亿元,同比增长11.6,其增长幅度不仅高于全国GDP的增长速度,而且领先于消费品市场各行各业,比社会消费品零售额的增长幅度高2.5个百分点,连续三年跨千亿元台阶(
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品牌经营管理主要分为品牌战术管理和品牌战略管理。现代国内服装企业在品牌经营过程中多采用品牌经营战术管理,然后逐步转向经营战略管理。在这一过程中也使企业愈来愈认识到单品牌经营的乏力。中国的服装企业发展主
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如何建立有效的价值观 301
作者:张青什么是价值观价值观,通俗的说法就是为人处事的原则。它是支撑人类生活的精神支柱,决定着人类行为的取向,决定了每个人会以什么样的态度和信念去开创自己的生活,因而它对于人类的生活具有根本性的导引意
作者:张青 详情
美诺:一诺千金的“质量警察” 218
美诺:一诺千金的质量警察 作者:焦晶 美诺医疗集团上海松江出口加工厂的生产车间里,全副武装的工人们繁忙有序。在众多浅蓝色工服中,不断跳跃的浅粉色格外显眼。总经理陈成贵指着这些粉色对《中外管理》打趣:看
作者:焦晶 详情
企业如何认识咨询公司的价值及作用 270
企业如何认识咨询公司的价值及作用 国内的一些企业,之所以对咨询公司既爱又恨,除了部分咨询公司从业人员素质不高,专业度不够外,另外一个很重要的原因,往往来自于企业对于咨询公司认识的偏差,在这些企业眼中,
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乔春洋:网上品牌战略 189
乔春洋:网上品牌战略 网络品牌是对网络服务产品、网络域名和网络企业的总称,它既包括传统企业延伸至网上的企业字号、商标名称,也包括仅以因特网作为发展空间的企业域名、个性化服务产品,即纯粹的e品牌。其实质
作者:乔春洋 详情
孙子兵法如何指导企业战略执行? 231
《孙子兵法》如何指导企业战略执行? 文/蒋小华 《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著,同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题,解决问题的方法,使我们办起事来多几分智慧
作者:蒋小华 详情
乔春洋:创新是品牌发展的主要动力 199
广东四大家具展会已相继落幕,它所带来的震憾和影响却经久不息。回眸这四大展会,依然可以清晰看到它高扬的灵魂,那就是创新。创新是我们这个时代恢宏的乐章,是人类社会发展的主旋律。 假如没有创新,那么人类只
作者:乔春洋 详情
当众多世界500强的CEO们在强调现在是战略制胜时代的时候,我们的企业家也在摩拳擦掌、跃跃欲试,准备向更多的人传递自己的战略设想了,从质量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台,参与各种论坛互动,到众多中小
作者:王瑞刚 详情
两种战略思想的比较 199
我们知道企业战略管理理论界有两种观点,常规性战略思想和自发性战略思想。常规性战略思想就是一些战略研究专家定义研究企业战略的方法是常规性方法,这些战略研究专家认为企业战略实质上就是直线式和理论的过程,就
作者:王瑞刚 详情
人力资本与企业商誉的经济实质 309
【摘要】人力资本的效用(或称使用价值)是其为企业所创造的价值,其使用成本则既包括劳动力的报酬,也包括其对实物资本的浪费、效率低下、机会的丧失等造成的经济损失,两者的差额大于市场平均值的部分称为人力资本
作者:于越冬 详情
全球IT大鳄的创新方向 156
以经济危机与亚洲:挑战与展望为主题的博鳌亚洲论坛2009年会顺利举行。《经理人》携手腾讯财经对参加博鳌亚洲论坛的500强CEO进行了采访。微软全球副总裁张亚勤、谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复、爱
作者:未知 详情
跨界合作,从现在开始行动 205
《新智囊》:很多大公司都很关注可持续发展的问题,逐渐变成社会的共识。对于一个组织来讲,如果要关注可持续发展,要从哪里起步? 彼得middot;圣吉:学习是人想学到什么东西,我不能告诉一个组织,说你应该
作者:冯宗智 详情
战略管理是一种思维方式 336
伊戈尔middot;安索夫(IgorAnsoff)最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理的理论
作者:杨品文 详情
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