绩效考核待解七个“结”    351

企业整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统，并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是企业战略得以实施的过程，各种业务部门和职能部门需要共同形成合力，才能保证全过程的成功。如果再考虑到各

 作者：白雪 详情

自我评估练习    349

自我评估练习 活动（目标） 第一步：我现在处于什么位置？（了解目前职业现状） 思考一下你的过去、现在和未来。画一张时间表，列出重大事件。 1、 2、 第二步：我是谁？（考察自己担当的不同角色） 利用3

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360度反馈评价    392

360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度反馈评价在中国水土不服。 360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价，

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良好的绩效管理 企业的“定心丸”    357

在年底时，绩效考核又成为各企业人力资源部门的重头戏，但如何建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，都是人力资源经理们所头疼的问题。姚燕洪先生是台湾中华人力资源管理协创会理事长，他曾帮

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国内绩效管理之五大流派    329

在企业浸染多年，亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过，沉思过，焦虑过，迷茫过，也激情澎湃过。忽一日，以恬淡心态，如局外人般来看国内企业的人力资源管理时，不禁哑然。在人力资源管理系统中，绩效管理是公

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小老鼠引发的绩效管理    346

三个和尚没水吃的后续hellip;hellip; 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！ 三个和尚冲到寺外

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建立科学有效的绩效管理系统    316

当前，中国企业既要迎接世界经济的全球化，又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统，成为人们普遍关注的热

 作者：仲理峰 详情

绩效考核三级跳    359

了解一个学生的考试成绩，学校经常会采取月考、段考、期终考试等形式；但要了解员工在企业中的工作表现，企业管理者应该如何来考一考呢？建立绩效考核制度，通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为

 作者：余晴菲 详情

企业管理中不可忽视的缺勤管理    343

在企业的人力资源管理活动中，管理者总是会注意薪酬管理、绩效管理和培训管理等相对重要的管理，而忽视一些基础性的管理，比如企业的缺勤管理。因为缺勤，在短期内，经理们是不会察觉到具体小时，你很难量化出他所造

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人力资本管理：激励约束双管齐下    370

清华大学经济管理学院教授魏杰在日前说，国有企业不重视激励机制，出现了留不住人的现象，民营企业虽然重视了激励机制，但是对约束机制的建立非常忽视，结果人力资本照样要跑。因此，对人力资本而言，不能光强调激励

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绩效考核为什么不能成功    377

绩效考核的好处多多，理当普遍运用才是；然而，主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天上的问题，使其效益大为失色。 　　（一） 组织方面 　　在考核过程中，难免造成情绪上主观的评价，一旦形诸笔

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怎样为企业人力资源管理评估    311

伴随人力资源管理理论和实践的发展，人们逐步接受将人作为一种最宝贵的资源加以使用和管理的观念，一直在探索尽可能准确地计算人力资源投入--产出效益的科学方法，形成了运用会计方法来评估人力资源活动，即人力资

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如何看待绩效管理    364

绩效管理总体包括三方面内容：目标管理、绩效考核和员工辅导。 目标管理为许多企业所采用，效果因企业不同而各有差异； 绩效考核是企业发展的关键，现在每个企业都想在内部实施，但其难度很大，绩效考核不能照抄照

 作者：HR管理世界网 详情

HR经理为何栽在绩效考核上    393

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人，每一个新来的人力资源经理都是在绩效考核上栽跟头，每一新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，很多I

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绩效管理，别让考核绊住了脚    398

综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其

 作者：中国经理人网 详情

周边绩效的概念    383

Motowidlo和Scotter提出了一个有关绩效的模型。他们将绩效划分为两个方面，一个方面定义为任务绩效，另一个方面定义为周边绩效。任务绩效是与具体职务的工作内容密切相关的，同时也和个体的能力、完

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企业中非业务人员如何考核？    382

企业中业务人员可考查其业绩，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，甚至业务部门中的有些非业务人员，他们的业绩如何考核？ 素质考核与业绩考核要先分后合。在一些企业的现行考核制度中，业绩考核与素质考评分

 作者：HR世界 详情

小企业绩效考核：不要最好只要最适合    327

适当的绩效考核是企业运营的催化剂，它能充分调动员工的积极性。适当的绩效考核让员工的个人目标最大程度的配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。目前，国内越来越多的企业认识到绩效考核的重要性，许多企业

 作者：尤建峰 详情

绩效衡量的四个陷井    389

在企业绩效管理中，绩效衡量扮演着一个举足轻重的角色：使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器，使用不当则会变成组织变革和绩效提升的拦路虎。 有效地使用绩效衡量方法可以对企业运营状况进行及时的反馈。

 作者：马东方 详情

如何提高员工个体绩效    517

现在许多企业受西方现代管理思潮的影响，对公司的内部管理也采取了一些口号管理的方式，例如一些文件和会议纪要中都会提及mdash;mdash;实现员工从让我干到我要干的转变。但如果不去研究、分析转变的影响

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绩效考核：企业人力资源管理的滑铁卢    378

绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同，相当一批企业在这方面进行了积极探索，并投入了较大的精力。但是令人遗憾的是，我们看到真正通过绩效考核达到预期目的的企

 作者：刘昕 详情

提升核心能力与绩效管理    349

企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构，层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。企业核心能力是竞争力构成要素中层次最高的

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外企绩效考评十法    403

这里归纳出外资企业常用的绩效考评方法，供企业借鉴。 一、等级评估法。把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准，按优、良、合格、不合格对被

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绩效指标的四个特性    344

北大纵横管理咨询公司咨询顾问魏双勤对企业人力资源管理有自己的一套见解，本文只是这些见解的一部分，请看她对绩效考核指标的看法mdash;mdash; 　　绩效考核对于科学评定员工业绩、确定公平薪酬、人事

 作者：魏双勤 详情

绩效管理是什么，不是什么？    435

绩效管理是一个持续的沟通过程。这个过程是通过员工和他或她的上级之间达成的业绩目标协议来保证完成的，绩效管理对员工既定的工作职责，员工的工作对公司实现目标的影响，员工和上级之间应如何共同努力以维持、完善

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