HR经理为何栽在绩效考核上
313
这些初来乍到的人力资源经理按照老板的意图(很可能还没有完全理解或者理解错误)，在没有切实了解企业情况的时候，便以一大堆复杂标准(人们在并不了解问题实质所在的情况下，误认为复杂是好的，这也包括人力资源经理)来考核员工，而在公司流程、职责都不完善的情况下，考核结果是每位员工都扣工资。员工自然不高兴，就会抱怨推卸责任，找考核制度的麻烦。这种抱怨上升到高层，人力资源经理就会受到四面攻击。这个时候，老板的支持也不见了，于是这个新来的人力资源经理就只好“走人”。
为什么绩效考核常使经理人栽跟头？因为，按照简单的理解，绩效考核是可以衡量每个员工的工作情况的。企业总裁往往不管懂不懂，具不具备条件，各个方面的细节是否做了认真的评估，包括自己是不是做好了准备来挥舞这把“双刃剑”，就先“大刀阔斧”执行起来，实际效果是非常不好的。
实际上，绩效考核的基本条件要求十分严格。首先，公司的目标方向正确，在考核中，要明确什么风险是公司承担的。另外，公司要注重“改进”和团结。比如，考核出现的问题，公司要通过改进管理来解决，而不是通过考核以扣员工工资来了结。所谓团结，就是考核过程对个体是公正的，同时公司在考核中应选择值得员工信任的管理人员。考核的目的应该是通过考核把员工和企业连接在一起，而不是通过考核让老板成为员工的敌人。
扩展阅读
为什么80%的职业经理人还是“穷人” 2024.02.17
前言 不久前，广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查，其中有这样一个题目：在目前的商品经济社会中，富人、小资和穷人的认识标准是什么？一石激起千层浪，但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人
作者：冯建军详情
厂家的营销管理制度为何成为空文 2023.07.05
作为厂家的管理层，为了规范销售人员的工作行为，提升效率，助力销售，会编制一套营销规范管理制度出来，内容厚达上百页，所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史，行业状况，相关法规，厂家文化，品牌故事，产
作者：潘文富详情
经销商行政经理岗位工作范畴说明 2023.05.11
在经销商员工数量超过五十人以后，可考虑设置行政经理岗位，专司对员工的基础人事管理工作，避免将人事工作分散给不专业的内勤岗位，或是甩给老板来做。 经销商公司行政经理的岗位构成内容如下，供参考：一、岗
作者：潘文富详情
民营医院，为何在百姓看来总是一个怪胎 2023.04.25
民营医院在中国的发展不到10年时间，但通过长期对民营医院的观察与研究，中国民营医院发展研究咨询中心发现：当前中国民营医院的成长总是面临各种尴尬和痛苦，在老百姓眼里，民营医院似乎总是一个怪胎——电视与报
作者：李名梁详情
民营医院系列观察(四):北京新兴医院 2023.04.12
“提高医疗水平，造福千万家庭”——当我读到原九届全国人大常委会副委员长吴阶平院士对北京新兴医院的题词时，我惊讶不已。因为我想，吴老这样做可能会带来一个什么样的后果，毕竟新兴医院争议很大。但我又想，吴老
作者：李名梁详情
关于构建战略性绩效管理体系的思考 2023.04.06
企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目
作者：姜燕芬详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1太古可口可乐第2期降 15
- 2一定要脱离产品谈招商 19
- 3员工不是被招聘进来的 28
- 4姜上泉老师：降本必增 16
- 5西安王晓楠：2024 1400
- 6辅警或迎来转正新契机 43
- 7西安王晓楠：辅警月薪 55
- 8什么是小型门店的底层 38
- 9西安王晓楠：你是怎样 27
