亲爱的企业界的朋友们，又值一年岁末，相信不少企业、公司已经开始着手对自己在过去一年中的各方面工作表现进行总结工作了。在总结的过程中，不知道我们是否会经常会提到这样一个词汇：“执行力”，相信答案是肯定的。其实执行力这个字眼对所有的企业来讲，早已不陌生了，而且在平时的工作中，我们也可能专门为它进行过专项的培训，甚至开展过户外拓展训练。那为什么它会在每年的年底被大家更加频繁地提起呢？我想，就其原因，无不在于企业在总结一年工作的得失之际，忽然发现年初确定的几件大事以及悉心制定的工作目标，到了年底却发现并未达到起初的期望，甚至根本无法实现目标。况且类似的现象以往也时有发生，那就是老板们本已三令五申不断强调的事情到头来仍然是不了了之，有始无终。究其根源，我们的一些企业管理者们就自然而然地认为这是在工作中员工的执行不力，因而“计划好定，执行却难”就成为了企业发展道路中的一大痼疾，虽长期强调却终不得法也。

诚然，在企业中员工素质难免参差不齐，对于公司中的各种工作，不同的人责任心也不可能一样强烈，再加之能力有高低、环境有优劣，所以在对公司计划与政令的理解与执行上就肯定不可能都是百分百的到位，这些是目前每个企业都面临的问题。所以，如果在工作中，偶尔哪件事情没有能够按照预先的计划完成，我认为并不奇怪，但是作为一个企业，如果很多的时候工作总不能按要求按计划完成，或每一次都在执行过程中出现较大问题，那么我们的企业领导者们就应该认真的加以思考了，到底是什么原因总是导致工作中的执行不力，我们在计划工作的时候到底有没有从整体的角度出发，考虑到工作与工作之间、部门与部门之间、人员与人员之间的相互配合？

在这里，企业的管理者们不妨仔细回想一下，所谓执行不力的情况一般会发生在什么情况下呢？那些总是有头无尾的工作通常是在哪些环节上发生了问题呢？我在这里提醒诸位一下，在我与一些企业管理者的交流和观察中，发现了一个很值得大家思索的现象：那就是如果企业中的一件具体工作交由公司的某一个部门独立进行时，我们先姑且不论最后的效果是否尽如人意,但起码这件事情，这个工作最后会有一个可交付的结果，而且通常会在要求的时间内完成；即使最终结果存在一些不满意的情况，工作人员也可以大概找出失败的原因所在。相反，那些最后有始无终，虽一再强调但仍然不了了之的事情，往往都是需要公司各职能部门、各部门人员一起配合才能完成的工作。然而，一旦需要各部门、各人员配合，这件事情能否最终按期完成就成为了一个问题，而且工作一旦最终没有完成，再回过头来分析问题时就会发现：各种原因很复杂，每个参与其中的部门、人员都能找出一大堆的理由来指责其他部门、人员，且这些理由每一个都论据充分，确实存在。那么为什么部门间一起配合工作的时候，出现这种现象的几率就会大大增加呢？难道真的像有些社会学家所讲的，这就是我们中国人的本性所致“一个人是条龙，三个人变成虫”？这里难道就没有我们的企业管理者存在于工作方法上的一些问题吗？如果有，那么造成这一现象的原因到底是什么呢？

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